▶【立花経営塾】第014回～＜学会報告＞不確実性の時代における企業グループ内部労働市場の流動性～コロナ禍下の人材シェアリング制度を例に

S. Tachibana
　＜アジア経営学会第27回全国大会にて報告＞コロナ禍の長期化に伴い、その影響により業務量に対して人員が過剰になっている企業はコロナ後の業務回復に備えリストラを極力回避している。しかしながら、災厄の終息…
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【Q&A】労働契約に賃金額記入せず、「別途賃金テーブルに従い決定する」ことはできるのか？

S. Tachibana
【質問】 　無固定期間/無期限労働契約書の書き方についてご教示ください。弊社はこれまで1年毎の契約更新で、1年の労働契約の中に給与金額も記載していましたが、無固定期間/無期限契約になった場合、労働契約…
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【学会報告】不確実性の時代における企業グループ内部労働市場の流動性～コロナ禍下の人材シェアリング制度を例に

S. Tachibana
不確実性の時代における企業グループ内部労働市場の流動性 ～コロナ禍下の人材シェアリング制度を例に 立花 聡（エリス・コンサルティング） アジア経営学会第27回全国大会（オンライン開催） 報告日：202…
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【Q&A】中国・個人業績プラス会社業績で賃金を変動させることは可能か？

S. Tachibana
【質問】 　貴社の３階建人事制度の導入を検討しています。労働契約の変更を避けるため、ポスト協議の中に、本人の業績だけでなく会社の利益（会社受注額）と連動するようにすることはできますか？ 　例：基本給＋…
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【Q&A】中国・無固定期間労働契約の定期賃金条件改定、交渉難航した場合は？

S. Tachibana
【質問】 　複数年契約・無固定契約の場合、固定給あるいは2年に1回改定などの方法は可能でしょうか？毎回改定する必要はありますか？改定する場合、本人が同意する必要はありますか？通知するだけでも大丈夫でし…
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【Q&A】職務記述書に業務詳細を列挙すると、逆に範囲が制限されてしまうことは？

S. Tachibana
【質問】 　職務記述書に業務詳細を書けば、逆にそれしかない事も考えられます。何かうまい表現方法はありませんでしょうか。 【回答】 　ご提示の件は、まず、職務内容に拡張性を持たせるという、職務記述書の作…
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【Q&A】ベトナム賃金テーブルの取り扱い、人件費の変動費化のネック

S. Tachibana
【質問】（中国の参考にもなる） 　賃上げについて。現在、賃上げの方法論は、①最低賃金のスライド、②定期昇給（ベア）、③昇格昇給の3つで組まれています。本日セミナーの話で、人件費の変動費化のネックになっ…
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▶【ビデオ講座】ベトナム改正労働法対応実務 (1)～賃金・賞与・職位制度（V231）

S. Tachibana
　ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されます。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・修…
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▶【ビデオ講座】３階建®人事制度～新時代の日本企業組織の仕組みリセット（G101）

S. Tachibana
　コロナ・パンデミック危機が一向に終息する気配を見せない。世界経済が大恐慌に陥る懸念が高まるなか、日本企業を取り巻く環境は未曽有の深刻さを増しています。災厄後の世界そして日本社会の基本的構造・仕組みの…
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【Q&A】中国法人の董事会メンバーの人数と役員の役割分担について

S. Tachibana
【質問】 　中国現地法人の董事（取締役）の人数に上限はありますか？董事の人数に決まり（例：必ず奇数とか）はありますか？現総経理（兼董事）と新任副董事長の仕事の区分けですが、総経理は会社経営の責任を負い…
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