生き残りを賭ける総力戦、中国事業の継続に欠かせない前提
S. Tachibana
米中貿易戦争が新冷戦化するなか、日本企業の中国事業は山場を迎える。その中核となるのは、ヒトの問題だ。現下、諸データが示すように、中国の就職情勢が緊迫している。経済の低迷や外資の撤退(サプライチェーン…
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海外日系企業、なぜ日本式の「転勤異動制度」が必要か?
S. Tachibana
最近、海外の日系企業でも、いわゆる日本式の「転勤異動制度」に関心が寄せられ、中に実際に導入事例も増えてきている。 日本国内企業ならば、終身雇用の正社員制度のもとで、生涯ベースのスパンで考えると、転…
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【Q&A】頻繁に変化するベトナムの労働法令にどう対応するか?
S. Tachibana
【質問】 日々変わるベトナム労働法に柔軟に対応できる制度のあり方とは? 【回答】 日々変わる労働法といよりも、解釈や運用がころころ変わり、法の運用基盤が不安定だということではないかと思われます。…
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ベトナム労務管理Q&A・事例学習会(第2~3部)開催
S. Tachibana
労務管理、在ベトナム日系企業の日本人経営幹部がこれほど苦労しているものはない。日々相談してくる内容を見ても肌で感じる。多くの疑問やトラブルの事例には実は共通しているものが多い。Q&Aや事例を挙げなが…
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東京講演会~「これでいいのか、中国日系企業の『現地化』」
S. Tachibana
4月18日(木)、東京でランチ講演会。主催者アジア・ビズ・フォーラムの姫田小夏氏のレポートを転載して総括とする(以下転載)――。 4月18日(木)に開催したアジア・ビズ・フォーラムの2019年第2…
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3階建®人事制度は成果主義評価か能力主義評価か?それとも・・・?
S. Tachibana
3階建®人事制度は成果主義評価か能力主義評価か?それとも・・・? 答えは、あらゆる主義の混合評価である。というのは、○○主義にも△△主義にもそれぞれの長所と短所があり、また従業員とその異なるライフ…
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企業人事制度の分類、もっとも重要な部分とは?
S. Tachibana
企業の人事制度は、単なる就業規則や賃金テーブルではない。その重要度や性質によって、概ね下記4つのカテゴリーに分類できる。 【ベーシック・カテゴリー】基礎・枠組み 人材定義、評価基準、職位分類(流動…
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【事例】平均以上手厚い賃金・福利厚生スキームの罠とは?
S. Tachibana
【事例】(質問事項) (※本事例はベトナムに限らず、他国の日系企業にも通じる事例である) シンガポールにある日系現地法人傘下のベトナム拠点である。賃金・福利厚生スキームについての項目を下記提示する…
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【時事解読】食糧輸入依存で苦しむ中国、上杉鷹山の農商関係論
S. Tachibana
大豆だけではない、米をも中国は米国から輸入する。中国税関総署は2018年12月28日、同日までに米国産のコメの輸入を許可したと発表した。米中貿易戦争で中国が米国に大幅な譲歩に踏み込んでいるというより…
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