日本企業の「AI病」、三大症状

S. Tachibana
現在日本企業の「AI病」――。 　① 引き算の不在（＝問いの欠落） 　何を削るか決めずにAIを足す。不要業務・曖昧業務がそのまま増幅される。会議の議事録はAIが出すが、それを読む会議が増える。結果：複…
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あなたの職業は、AIに取って代わられますよ

S. Tachibana
　「あなたの職業は、AIに取って代わられますよ」と言われたとき、人の反応はだいたい四つに分かれる。 　第一は否認型である。最も多い反応だ。「AIにはできない」「人間（私）の仕事は特別だ」「現場を知らな…
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AIの「六層構造」を理解しよう

S. Tachibana
　AIは社会インフラである。そう言われても、多くの人はまだ半信半疑だろう。しかし構造を分解すれば、もはや議論の余地はない。AIは空中に浮いている存在ではない。物理的な土台の上に立っている。 　第一層、…
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自走組織への旅（８）～AIは何を「解決」したのではなく、何を「測れるようにしたのか」

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回では、日本型成果給が歪んだ主因として、チーム全体評価への安易な転化や、プロフィットセンター／コストセンターという会計的分断構造を挙げた。これらは、成果の帰属と再分配を制度的に破壊した「…
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人はいるのになぜ足りないのか――アジア日系企業が直面する課題～某日系大手企業アジア統括本部責任者A氏 × 立花 対談抜粋

S. Tachibana
　本稿は、某日系大手企業のアジア統括本部（シンガポール）責任者A氏と、立花による対談の一部を抜粋・再構成したものである。 　売上や利益は維持されている。しかし、なぜか前に進んでいる実感がない。人はいる…
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▶ K1098-労働規律・賞罰制度の設計と運用

S. Tachibana
▶ K1098-労働規律・賞罰制度の設計と運用 　労働規律・賞罰制度の意義と実効性、賞罰の原則、懲罰制度のカテゴリー設定と運用ポイントを解説する。 -------------------…
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「結論から言うと」の罠――ChatGPTが断定する時、その言葉を信じてはいけない

S. Tachibana
　ChatGPTは、多くの場合、「結論から言うと」で始める。断定の形式で、自信ありげに、流暢に答えを出す。これが問題の出発点だ。 　法律の世界では、断定は証明を要求する。「AはBである」と言った瞬間に…
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自走組織への旅（７）～なぜ日本企業の成果主義は何度も失敗したのか、「成果給アレルギー」の正体

S. Tachibana
＜前回＞ ● なぜ成果主義は失敗したのか 　日本企業では、成果主義という言葉自体が半ば禁句になっている。「あれは失敗だった」「社員の士気を下げた」「チームワークが崩れた」「職場がギスギスした」。こうし…
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▶【立花経営塾】第323回～対処法は？駐在員と日本本社の意思疎通障害

S. Tachibana
　海外現地拠点と日本本社の意思疎通がうまくいかない。原因は何か？現地側から事情を説明し意見しても、相手は聞く耳を持たない。そういうことが多々ある。それが長く続くと、ストレスが溜まり、モチベーションにも…
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東京AI博覧会レポート、「使うAI」と「統治するAI」の断絶

S. Tachibana
　東京で開催されたAI関連展示会・講演群を通して見えてきたのは、技術の進展ではない。むしろ逆だ。AIを巡る議論が、意図的に「ある層』に閉じ込められている構造である。結論から言えば、現在のAI博覧会は「…
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