【事例】妊婦はリストラできないか、妊娠でリストラに対抗する事例

S. Tachibana
　羅さんは、（中国）貿易会社K公司に勤務して3年になる。ある日、社長秘書が羅さんのところにやってきて、奇妙な話を持ちかけた。経済低迷や不況の影響を受けて、会社の業績が悪化するなか、会社は従業員10名の…
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▶【立花レビュー】2020.09.17～菅政権のシナリオとインパクト

S. Tachibana
　菅義偉政権が誕生した。コロナ禍の終息が見えず、米中関係が悪化し続けるなかの新政権誕生だけに、その戦略・政策に大きな関心が集まる。菅政権の行方、そして日本経済・産業・社会に及び得る影響とはどのようなも…
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【学会報告】不確実性の時代における企業グループ内部労働市場の流動性～コロナ禍下の人材シェアリング制度を例に

S. Tachibana
不確実性の時代における企業グループ内部労働市場の流動性 ～コロナ禍下の人材シェアリング制度を例に 立花 聡（エリス・コンサルティング） アジア経営学会第27回全国大会（オンライン開催） 報告日：202…
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散髪の内製化、コロナ経済下の「勿体なすぎる」現象

S. Tachibana
　在宅散髪。妻が2度目の「カリスマ美容師」になってくれた（参照：『自宅散髪体験実録、コロナ時代の「非接触型・リモート型・自給型」経済』）。ロックダウン緩和で理容室も再開し、理容師の出張サービスも可能に…
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涙ぐましい自助努力、マレーシア人は美しい

S. Tachibana
　最近、平均1か月2回ほど頻繁にマレーシア国内の取材出張兼休暇に出かけている。とはいってもそもそも、コロナによる国境閉鎖で海外へ出られず、国内しか選択肢がないからだ。いままでは自家用車で出かけていたが…
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ギフト不要、経営合理化・コスト削減分は従業員へ還元せよ

S. Tachibana
　中秋節のインセンティブは月餅ではなく、現金である。 　「経営合理化によって削減された一部のコストを、従業員インセンティブとして還元する決議」。中国・華為（ファーウェイ）の2015年9月付の役員会決議…
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▶【立花レビュー】2020.09.03～＜マレーシア雑談＞ジョホール州実録、シンガポール人のインバウンドは全滅

S. Tachibana
　立花が住んでいるマレーシア発の話題を番外編として、これまではマレー半島東海岸やMM2Hマレーシア定住、当地のグルメなどといろいろお伝えしてきたが、今回はジョホール州を訪れ、シンガポール人インバウンド…
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マレーシアや台湾のコロナ防疫成功体験、再現よりも学び方

S. Tachibana
　連日、メディアに寄稿したマレーシア関係記事は、上位ランキングで読まれている（8月30日午前現在）。決してメジャーではないマレーシアは、こんなに日本国内で興味をもたれるとは、少々驚く。 　マレーシア政…
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中国の「内循環」なぜダメか、内需機能不全のメカニズム

S. Tachibana
　「内循環」、内需をメインとする経済モデルに切り替えると中国が言っているが、それはできるのか。 　経済とは、「内需」と「外需」という2本柱からなっている。中国経済には外需が大半を占めている。外需で稼い…
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中国・アジアにおける賃金制度（４）～企業内賃金水準の確定

S. Tachibana
＜前回＞ 　まず企業は市場と向き合い、その上で賃金水準を確定する。この時、賃金戦略を選択する。企業が選択する戦略としては3種類ある。 1. 平均賃金戦略 　企業の賃金水準について、同業他社と大差をつけ…
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