＜前回＞ 　「よく躾けられた犬ですね」。その言葉は、ほめ言葉であると同時に、支配の達成を告げる宣言でもある。人間が動物を含む他者を「望ましい姿」に矯正し、従わせるという構造。それは、教育、育児、訓練と…
続きを読む

▶ K0680M-マレーシアで日本語可の外国人労働者を雇う、活用法いろいろ 　マレーシアでの外国人ワーカー採用にあたって、多少日本語のできる候補者もいたりする。これらの者を雇う意味はどこ…
続きを読む

　当社は間もなくマレーシアにおいて大学生インターンシップの受け入れを開始する予定である。受け入れるインターン生は、当社が実務教育を行っているETC（ERIS Talent Class）プログラムの中か…
続きを読む

● マレーシアHRDF制度の実態と課題 　マレーシアにおける人材開発基金（Human Resources Development Fund, HRDF）は、企業の人材育成支援を目的とした制度である。し…
続きを読む

　自然資源ゼロの小国シンガポールが、世界の富裕国家の一角を占めるまでに発展した。一方で、森林、水資源、工業基盤、教育インフラまでそろった日本は、なぜこの30年停滞を続け、実質賃金も上がらず、自信を喪失…
続きを読む

▶ K0711-「教えない」知識隠蔽の弊害(5)-スキル共有への道 　＜前回＞ 管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在しま…
続きを読む

▶ K0710-「教えない」知識隠蔽の弊害(4)-業務属人化の連鎖 　＜前回＞ 管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在しま…
続きを読む

▶ K0709-「教えない」知識隠蔽の弊害(3)-対応策 　＜前回＞ 管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在します。後輩や…
続きを読む

▶ K0708-「教えない」知識隠蔽の弊害(2)-リスクとその影響 　＜前回＞ 管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在しま…
続きを読む

▶ K0707-「教えない」知識隠蔽の弊害(1)-形態とメカニズム 　管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在します。後輩や…
続きを読む