▶ K0710-「教えない」知識隠蔽の弊害(4)-業務属人化の連鎖 　＜前回＞ 管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在しま…
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▶ K0709-「教えない」知識隠蔽の弊害(3)-対応策 　＜前回＞ 管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在します。後輩や…
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▶ K0708-「教えない」知識隠蔽の弊害(2)-リスクとその影響 　＜前回＞ 管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在しま…
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▶ K0707-「教えない」知識隠蔽の弊害(1)-形態とメカニズム 　管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在します。後輩や…
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＜前回＞ 3. 権力 　上司や先輩が部下や後輩に追いつかれず、追い越されないために使いがちなのは、「権力」である。競争が激しい職場や昇進が限定的な環境で見られる傾向がある。以下に代表的な手口である。…
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　優秀な部下や後輩を持つ上司や先輩が抱える葛藤は、非常に複雑なものである。組織において上位に立つ者にとって、自らのプライドや立場を守ろうとすることは、生身の人間に自然に生まれる本能である。 　特に、部…
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　本日はラマダンの初日。私がMJIIT（マレーシア日本国際工科院）の教え子たちとの対話を以下に一部和訳して転載する――。 【立花】 　今日からラマダンが始まるにあたり、敬虔なイスラム教徒である私の学生…
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　マレーシア人的資源省（KESUMA）は1月15日、外国人（駐在員と現地採用を含む）を雇用する企業に対し、外国人1人につき最大3人の学生インターン採用を有給で義務付ける政策、いわゆる「1：3ポリシー」…
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　子女の教育進路を考える方へ。本稿は、非常に重要な参考材料となります。ぜひご一読ください。 　私は、マレーシアの大学に企業実務研修クラスを導入するにあたり、なぜ理工系の学生を主なターゲットにしているの…
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　本日、テイラーズ大学（Taylor's University）で打ち合わせを行い、同大学における当社の実務研修コースETCとインターンシップ・プログラムの開設が正式に決定した。 　テイラーズ大学はマ…
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