【Webセミナー】コロナ危機に負けない経営術~赤字圧縮と利益確保<6/2>
S. Tachibana
コロナ危機は日本・日系企業の経営に重大かつ深刻なダメージを与え、未だに出口が見えません。しかし一方、どんな経営環境であれ、経営幹部は常に企業の業績に重責を背負い、とりわけ赤字圧縮と利益確保という2つ…
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新型コロナ致死率が低い、その裏に隠される恐怖とは?
S. Tachibana
新型コロナウイルスに関して、致死率や死亡率がよく語られている。これらは確かに、疫病の怖さを判断するうえで重要な指標である。ただ、死にさえしなければいいといえるのか。そうではない。後遺症の問題がある。…
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なぜうまくいかない?「日本は日本独自のやり方でやればいい」
S. Tachibana
「日本は日本独自のやり方でやればいい」 新型コロナウイルス対策について、諸外国が相次いでロックダウンに踏み切り、徹底した検査と隔離に取り組んでいるのに対して、日本は強制措置を伴わない自粛協力の呼び…
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【Q&A】ベトナム人従業員の一時帰休は可能か?注意点とは?
S. Tachibana
【質問】 弊社のベトナム工場では、新型コロナウイルスの影響で生産縮小し、一部のラインは休止せざるを得ません。そこで働く従業員を一時帰休させたいのですが、できるのでしょうか。できるとすれば、注意点を教…
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日本の問題は、平時と有事の区別がつかないことだ
S. Tachibana
コロナ危機への対応。日本は強制力を伴わない「自粛呼び掛け」を続けている。しかし、実際には100%の国民が協力してくれるわけではない。あり得ないことだ。少しでもそういう非協力的な国民がいる限り、災厄が…
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【Wedge】マレーシアの「本物ロックダウン」現場から見た日本
S. Tachibana
手錠を掛けられ、マレーシア警察に連行された写真付きと実名出しで現地で報道された――。日本人容疑者(81歳、年金生活者)は4月3日、ノル・イッツァティ・ザカリア判事の前で通訳によって訴状を読み上げられ…
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中国の衣料品産業、3月中・下旬で直接受注が5~7割減
S. Tachibana
中国の衣料品産業では、輸出受注取消が深刻化している。 3月中・下旬で、直接受注は50~70%減少、間接受注は30~50%減少だった。新型コロナウイルス感染の状況が深刻な欧米、日本、韓国だけでなく、…
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「正直者が馬鹿を見る」、為政者・経営者のタブー
S. Tachibana
コロナの緊急事態宣言。A社は自粛の呼び掛けに応じて営業中止にしたら、大きな損害を出した。B社は通常通り営業し、しかも隙をみてA社のお客さんまで横取りして利益を得た。「正直者が馬鹿を見る」とは、こうい…
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