ベトナム人・中国人従業員を転勤させる方法（３）～マズロー欲求段階説の活用

S. Tachibana
＜前回＞ 　転勤・異動を従業員が自発的に受け入れる。そのための動機付けが必要だ。欲求が強ければ、動機も正比例に強くなる。では、従業員の欲求とは何か。如何にその欲求を喚起して動機付けにし、転勤命令（提案…
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企業経営の建築構造学蘊蓄、私は理系出身だけれど・・・

S. Tachibana
　私は仕事柄、周りから大学は法律か政治か経営出身とよく思われ（いわれ）がちだが、私は理系、建築出身だった。 　男は理系で飯を食っていけという親の意志で、十代までは反骨精神をもたなかった私は好きな文系を…
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ベトナム人・中国人従業員を転勤させる方法（２）～「情」ベースの転勤動機付け

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は、就業規則や労働契約などの縛りで従業員を、転勤・人事異動命令に従わせることができないと述べた。では、ベトナム人や中国人を転勤させる方法はないものか。あるとすれば、どんな方法だろうか。…
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ベトナム人・中国人従業員を転勤させる方法（１）～転勤・異動命令出せるか？

S. Tachibana
　ハノイからホーチミンへ、上海から北京へ。ベトナム人や中国人従業員に転勤を命じることができるのか？ 　企業を取り巻くビジネス・経営環境は常に変化している。その変化に対応し、組織を効率的に運営するために…
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【ウェビナー】ベトナム改正労働法対応実務シリーズ・セミナー＜14回＞のご案内

S. Tachibana
【2020年7月21日】 　新型コロナウイルスのパンデミックが長引くなか、各社のベトナム現地拠点における人事異動に影響が出ておりますため、本シリーズ・セミナーの後半（第7回以降）は翌年度の異動に合わせ…
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【Q&A】中国・個人業績プラス会社業績で賃金を変動させることは可能か？

S. Tachibana
【質問】 　貴社の３階建人事制度の導入を検討しています。労働契約の変更を避けるため、ポスト協議の中に、本人の業績だけでなく会社の利益（会社受注額）と連動するようにすることはできますか？ 　例：基本給＋…
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チップとサービス料、労働の代替性と成果評価の正当性を考える

S. Tachibana
　サービスのレベルや品質についていろんな議論が交わされている。航空会社のサービスを1つとっても、平均的にアジア系のほうがより秀逸なサービスを提供してくれる、という話もよく聞く。 　欧米とアジアのサービ…
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【Q&A】ベトナムにおける永年功労金は支払うべきか？

S. Tachibana
【質問】 　退職金について。2008年で退職金制度は終了し、国の失業給付金制度に移行していますが、2008年以前に入社した社員には支払い義務があります。労働法では定年まで勤務した社員には支払う必要性は…
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【Q&A】ベトナム賃金テーブルの取り扱い、人件費の変動費化のネック

S. Tachibana
【質問】（中国の参考にもなる） 　賃上げについて。現在、賃上げの方法論は、①最低賃金のスライド、②定期昇給（ベア）、③昇格昇給の3つで組まれています。本日セミナーの話で、人件費の変動費化のネックになっ…
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▶【講演会】トヨタ・グループ向け・終身雇用制度崩壊のシナリオとソフトランディングの方向性（G100）

S. Tachibana
　立花聡は2020年2月10日、名古屋で行われたトヨタ・グループ幹部・社員500名向けの講演会で、『終身雇用制度崩壊のシナリオとソフトランディングの方向性』と題した講演を行いました。講演会の収録ビデオ…
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