日本人ほど「変化」を嫌う民族は少ない。今日、某パートナー企業の関係者に、状況の「変化」に応じ業務形態の「変更」を求めたところで、強い不満、抵抗ないし拒否の姿勢を示された。 　「変化」という言葉、米国…
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【質問】 　情報システム担当者の雇用と情報セキュリティの担保、情報携帯端末への情報公開範囲と情報漏洩リスク防止、これらのバランスをどのように取っていけばいいのでしょうか。 【回答】 　いずれも大変、大…
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　＜前回＞ 日本企業は崩壊に向かう。崩壊の道をシミュレートする。なぜこのような壊れ方をするのか？（「生き方改革勉強会」第4回第3部）
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サハリン2のロシア国有化ショック、外国オフィス機器メーカーの複合機設計・製造全工程の中国国内移管、国際ビジネス環境の激変を考える
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　「ポスト不足」は厄介な問題だ。昇進できない従業員のモチベーションが低下し、人材流出にもつながる。かと言って、ポストをむやみに増やすわけにもいかない。ポスト不足のメカニズムと解決の方向性・具体策を解説…
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　＜前回＞ やるべきことができないのは、「空気」が醸成されていないからだ。やってはいけないことをやらざるを得ないのは、「空気」に支配されているからだ。日本型の「空気」に殺されないために、どうすればいい…
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　「なぜ」を問うことが大事だ。「なぜ、人を殺してはいけないのか？」。私のロースクール時代のゼミで出された練習問題だった。私は「法と経済学」専門だったので、経済学の側面から論述しなければならない。 　私…
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　BA.5変異株でコロナは再燃の様相を呈している。ここで指摘したいのは、「マスク不要・ワクチン不要」というダブル不要論の非論理性。 　ダブル不要論が正当化できる条件は、たった1つだけ――「コロナはタダ…
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　＜前回＞ 弱肉強食よりも、強者も食われる時代である。どんどん淘汰される「用済み」の組織やヒト、その出口戦略とは何か？（「生き方改革勉強会」第4回第2部）＜次回＞
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【質問】 　現在の経営課題に十分に対応できる会社制度、いわゆる「仕組み」が欠落しています。これから「仕組み」をつくるとして、それができるまでの（仕組みのない）期間は、どうすればいいのでしょうか。 【回…
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