AI経営革命、「育てる経営」から「学ぶ経営」へ
S. Tachibana
● 上司より賢い部下を雇う覚悟 某経営者・幹部のAI勉強会でこんな対話があった――。 A氏「AIを導入するとおっしゃいましたが、AIの仕事に誰が責任を取るんですか」 立花「経営者のあなたです」…
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AIの特性 × 誘導型プロンプト――思想が自滅する時代の、もっとも静かな危険
S. Tachibana
自戒を込めて本文を執筆する。 近頃のSNSを眺めていると、一種の奇妙な光景が目に入る。「AIに聞いたらこう言っていた」「ChatGPTが私の見解を裏付けた」「AIも同じ結論だ」といった文章を、その…
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神を追放した愚民の時代、中国・民主主義・AI・そして私
S. Tachibana
● 権威制の中国の良さ 民主主義は数年おきに指導者を取り替えるだけの短気な制度である。中国的な独裁は、数百年おきに王朝が交替する。周期の長短は違えど、本質は同じ――腐敗すれば必ず潰える。ただし、民主…
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「信頼」はいくら?――国家から企業へ、「コストとしての信頼」論
S. Tachibana
● 「信頼」はいくら? 東南アジアにおける日本への信頼度は突出して高い。シンガポールのISEASユソフ・イシャク研究所の2025年東南アジア情勢調査によれば、日本の信頼度は66.8%と昨年の58.9…
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正論が退けられる組織の正体、二つの事例に見る技術型課題と適応型課題の取り違え
S. Tachibana
本稿で扱う二つの事例は、一見すると外交や安全保障の個別問題に見える。しかし本質は共通している。いずれも典型的な「技術型課題」と「適応型課題」の取り違えが、組織をして分かっていて誤らせている事例である…
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スーツを脱げ額に汗して働けば「Japan is back」、AI時代の「一億総中流」回復シナリオ
S. Tachibana
『日本人は国内旅行すら行けなくなった……オーバーツーリズムだけじゃない「旅行離れ」の異常事態』(2025年12月13日 Yahooニュース)である。 ● スーツを脱ぎ捨てヘルメットを被れば、日本人は…
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中国の琉球「懐柔型統治」と、日本の沖縄「忍耐強制型統治」
S. Tachibana
● 沖縄・琉球をめぐる「誤解」の根源 沖縄・琉球の歴史を語るとき、本土日本人はしばしば「昔は中国の属国だった」「朝貢していた」と単純化して片づける。だがこれは大きく間違っている。琉球王国は属国ではな…
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あなたも私も「間接売人」――中国依存の終わらない「麻薬中毒」
S. Tachibana
私は偽右から「麻薬売買の売国行為加担者」と指弾を受けた。非常に示唆の深い対話だった。 【某読者コメント】 (立花の中国サプライチェン依存論について)あんたが言ってることは、麻薬依存症の人に「麻薬が…
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マレー系が中華学校に殺到する理由、功利主義の典型
S. Tachibana
マレーシアではいま、静かな教育地殻変動が起きている。かつて華人社会の内部機関であった中華学校に、マレー人の子どもが流れ込んでいる。数字は明快だ。1990年代初頭、非華人生徒の割合はわずか 3%だった…
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