評価制度を厳しくする、優秀な人材の流出につながるか?~5つの課題と2つの問い
S. Tachibana
● 5つの課題 評価制度を厳しくしたい。ただ、厳しくしたところで、不適任者の淘汰に都合がいい一方、優秀な人材は嫌気が指して会社を辞めていかないだろうか。まず、その可能性は完全否定できない。では、評価…
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严格的评估制度 是否会导致优秀人才外流?5项课题和2个问答
S. Tachibana
● 5项课题 当我们计划使评估系统更严格,或严格执行的时候,我们可能会有一个担心。评估系统变得更严格,虽然方便剔除那些不胜任员工,但优秀员工会不会因此而辞职呢? 当然,这种可能性不能完全被排除。那…
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▶【立花経営塾】第174回~職位任期制度(6)-転勤異動の必要性と運用
S. Tachibana
<前回> 3階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か?簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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解雇・リストラの4大形態と6つの方法
S. Tachibana
解雇とリストラには、6つの方法がある(参照:動画『K1140-リストラの6つの方法』 本稿末尾文字【参考】)。その6つの方法は、さらに4つの形態に分かれる。ここで4つの形態を簡単に解説する。 1.…
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解雇・裁员的4大类型和6种方式
S. Tachibana
解雇和裁员有六种方式(参照:视频《K1140C-裁员的六种方式》、本文末尾文字【参考】),而这六种方式又可分成四大类型。在此进行简要归纳。 1. 客观事实(确定型) 客观事实是指实际已经发生或…
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努力しても結実しない、納得できる説明とは?
S. Tachibana
社内にいわゆる「努力はしているが、成果につながらない」従業員がいる。本人に納得のいく説明の仕方はないのだろうか。努力しても結実しない。5つの可能性がある。 1. 量の問題――努力が足りない。 2…
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【事例】高級レストランはなぜ時間制限を設けるのか?
S. Tachibana
数日前にクアラルンプールの某レストランに昨日(月曜)の夕食をオンライン予約した。当日の朝、確認メッセージが入り、食事の制限時間が2時間と念を押された。私はお酒を飲みながらゆっくり食事を楽しむほうで、…
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▶【立花経営塾】第173回~職位任期制度(5)-役職定年の必要性と運用
S. Tachibana
<前回> 3階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か?簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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▶【立花経営塾】第172回~職位任期制度(4)-職位協議書のポイントと運用
S. Tachibana
<前回> 3階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か?簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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