【Webセミナー】新規赴任者・日本人管理職研修~中国経営の課題と取組みの方向性・中国人事労務管理入門 5回シリーズ<4/26~>
S. Tachibana
厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様は山積する問題・課題にどう向き合うべきか。総括研修シリーズとして、中国経営・人事労務の第一人者立花聡は、要点を網羅し、問…
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▶【立花経営塾】第105回~「就業規則が違法だ」と叫ばれたとき
S. Tachibana
「就業規則が違法だ」と叫ばれる場面がある。新しい就業規則をつくったところで、原案が反対に遭遇するのは日常茶飯事。その反対は、労働組合ではなく、なんと人事部から来たりすることもある。「こんな軽い違反行…
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中国「労働法」と「工会法」の違い、中国労働組合の特殊性
S. Tachibana
「労働法」第7条では「労働組合は労働者の合法的な権益を代表かつ保護し、法により自主独立の活動を展開する」と規定されている。 「労働法」の表現と「工会法」には大きな差異が存在する。つまり「工会法」は…
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ベトナム残業時間上限300時間へ引き上げ、どうみるべきか
S. Tachibana
2021年12月8日に公布された決議第155号(Resolution No.155/NQ-CP)によれば、ベトナム政府はコロナの状況に応じ年間の残業時間上限を300時間までとし、その範囲内で月間残業…
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▶【ビデオ講座】打開策!賃金引き下げ難題はこうして解決する(0010)
S. Tachibana
<前編『賃金引き下げ、絶対にやってはいけない3つのタブー』> 賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずだ。一定の仕組みをつくってお…
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▶【ビデオ講座】賃金引き下げ、絶対にやってはいけない3つのタブー(0009)
S. Tachibana
賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ?それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。この3つのタブーとは何か?賃金の引…
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外国人との労働紛争、中国法か外国法どちらが適用するか?
S. Tachibana
国際労働関係の当事者間で紛争が発生した場合、中国の国内法と外国法(香港・マカオ・台湾法を含む。以下同様)のどちらが適用されるのか。それとも、どの国の法律を準拠法とするか当事者同士であらかじめ約定して…
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【Webセミナー】打開策!賃金引き下げ難題はこうして解決する<12/16>
S. Tachibana
賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずです。一定の仕組みをつくっておけば、その仕組みが機能し、問題を解決してくれます。その仕組み…
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【Q&A】固定費削減が急務、ベトナム人ダメ社員を辞めさせる方法
S. Tachibana
【質問】 仕事中に携帯電話をいじったり、業務指示を出しても対応が遅くなったりする従業員を辞めさせたい。会社の都合であるが、コロナの影響により、売上高が大きく減少し、固定費の削減が急務である。上に記載…
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