第1部では、経営戦略上の対応すべき重要リスクとして急速に存在感が高まる地政学リスクおよび経済安全保障をめぐって、中国事業における実務的な課題を抽出する。第2部では、中国の事業コスト、特に人件費の上昇…
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　中国やベトナムなどの海外拠点では、会社から言われなくても自主的な残業を行い、仕事を仕上げる現地人従業員がいる。その場合は、残業代を支払うべきか。残業は会社の制度によるもので、特に上司指示または残業申…
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【質問】 　（中国東北某省・日系メーカーA社）人件費等のコスト上昇で、中国市場で生き残るか中国からの撤退かの二択になります。社内にはこのようなムードが形成されつつも、日本本社は現地の経営陣に「考えろ」…
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【特別号】政令12号～ベトナム・女性従業員生理休憩権保障における実務問題
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　厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様は山積する問題・課題にどう向き合うべきか。総括研修シリーズとして、中国経営・人事労務の第一人者立花聡は、要点を網羅し、問…
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　日本人の賃金が上がらないのは、人本主義のせい。「人本主義」とは何か。一般的に「人間を大事にする経営」と理解されている。しかし、それは正しい解釈ではない。 　戦後の日本は、短期間に空前の経済的繁栄を経…
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　怠惰礼讃、労働よりも休息好きだ！ 　「幸福と繁栄に至る道は、仕事を組織的に減らして行くに在る」。――逆説的な真理を、哲学者ラッセルが語る。それが「怠惰への讃歌」である。 　勤勉が美徳だというが、少な…
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　海外拠点の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はこれに手を焼いている。経費削減は限界を迎え、取引先・顧客への価格転嫁ができない以上、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段として２つの秘…
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　ベトナムと中国の人事労務管理現場でどのような賃金テーブルを作ったら良いのか。共通する5大原則を解説する。 ● 原則その1～賃金体系硬直化の回避 　近代企業の賃金制度そのものが流動的であり、市場や経営…
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【質問】 　テト連休明けに帰省したまま会社に復帰しない従業員が毎年います。休み明けに仕事が回らなくなり、会社は大変困ります。このような辞め方を防止するには何か良い方法はありませんか？ 【回答】 　辞め…
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