リストラは善行、弱者救済と企業・社会強化の関係
S. Tachibana
日本人の場合、弱者への気配りが讃えられる。いつくか質問がある。 ① 真弱者と偽弱者の見分けは? 均一対応では不公平はないか? ② 強者への気配りは?ないなら、全員弱者になったほうがいいのではない…
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【事例】賃貸物件の契約更新、「法・理・情」をいかに使い分けるか
S. Tachibana
「法・理・情」。――経営コンサル現場で、私が多用する概念である。日常的な取引に良い事例があったので、紹介しよう。 【背景】 私がベトナム・ホーチミン市に所有するコンドミニアムの賃貸契約は、来る5月…
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上海(8)~豫園・南翔饅頭店は商売繁盛、成功の秘訣とは?
S. Tachibana
<前回> 豫園の南翔饅頭店といえば、小籠包。しかし、今回行ってみると、3つの大きな変化に気づいた。 まずは店舗の大規模拡張。従来の厨房スペースが潰され、ホールは3階まで拡張し客席が大幅増設。豫園の…
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日本人の給料、なぜ上がらないのか?
S. Tachibana
日本人の給料が上がらない。だったら、転職すればいいじゃないか。 なぜ、しないのか。日本の労働市場に流動性がないからだ。社会主義の労働市場だからだ。給料は市場で決まるわけではないからだ。日本社会主義…
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▶【立花経営塾】第174回~職位任期制度(6)-転勤異動の必要性と運用
S. Tachibana
<前回> 3階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か?簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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解雇・リストラの4大形態と6つの方法
S. Tachibana
解雇とリストラには、6つの方法がある(参照:動画『K1140-リストラの6つの方法』 本稿末尾文字【参考】)。その6つの方法は、さらに4つの形態に分かれる。ここで4つの形態を簡単に解説する。 1.…
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解雇・裁员的4大类型和6种方式
S. Tachibana
解雇和裁员有六种方式(参照:视频《K1140C-裁员的六种方式》、本文末尾文字【参考】),而这六种方式又可分成四大类型。在此进行简要归纳。 1. 客观事实(确定型) 客观事实是指实际已经发生或…
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【事例】高級レストランはなぜ時間制限を設けるのか?
S. Tachibana
数日前にクアラルンプールの某レストランに昨日(月曜)の夕食をオンライン予約した。当日の朝、確認メッセージが入り、食事の制限時間が2時間と念を押された。私はお酒を飲みながらゆっくり食事を楽しむほうで、…
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▶【立花経営塾】第173回~職位任期制度(5)-役職定年の必要性と運用
S. Tachibana
<前回> 3階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か?簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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