▶【立花経営塾】第133回~人材引き抜き(2)-日系企業からの人材引き抜き、手口とメカニズム
S. Tachibana
<前回> 日系企業の人材が外資・ローカル系企業に引き抜かれる、という話はよく聞かされる。時には数倍の高給をオファーしてくるので、太刀打ちできない。なぜここまで高額な給料を出せるのか、不思議で仕方がな…
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▶【立花経営塾】第132回~人材引き抜き(1)-稼ぎ頭従業員から離職届を突き付けられたとき
S. Tachibana
日系企業M社の中核業務は営業販売。その営業部門のなかでも、Qさんがトップセールスを誇るエリートである。ある日、Qさんは会社に退職届を出す。その転職先は現地系競合社P社の販売部門で、そこの責任者として…
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【Q&A】情報セキュリティの担保・情報漏洩防止の施策、どうすればいいか?
S. Tachibana
【質問】 情報システム担当者の雇用と情報セキュリティの担保、情報携帯端末への情報公開範囲と情報漏洩リスク防止、これらのバランスをどのように取っていけばいいのでしょうか。 【回答】 いずれも大変、大…
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【Q&A】制度改革したい、新仕組み導入までの期間はどうすればいいか?
S. Tachibana
【質問】 現在の経営課題に十分に対応できる会社制度、いわゆる「仕組み」が欠落しています。これから「仕組み」をつくるとして、それができるまでの(仕組みのない)期間は、どうすればいいのでしょうか。 【回…
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▶【立花経営塾】第129回~入社時の「個人情報申告表」、正しい設計と運用
S. Tachibana
中国もベトナムも採用の際に、労使双方に相互の知る権利と告知義務が定められている。それは具体的に何を指しているか?女性採用の場合、婚姻情況や出産予定を聞いてもいいか?法定告知義務以外の個人情報を知りた…
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【判例】従業員私設企業と会社の取引、利益相反・不正行為の処罰をめぐる紛争
S. Tachibana
Sさんは2008年3月に富士通将軍中央空調(無錫)有限公司(以下「富士通」)に入社し、係長等の職務と労働組合委員を兼任していた。労働契約の期間は2016年10月までとなっていた。 2012年12月…
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【Q&A】台湾における就業規則の不利益変更は可能か?
S. Tachibana
【質問】 台湾の日系企業です。前々任の総経理が決めた就業規則は、一部甘過ぎるほど従業員に大変有利な条件になっています。それを変更しようとして、顧問弁護士に相談しても、「数年その規則が実行されていて従…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(4)-トラブルの発生メカニズムと失敗の本質(C004)
S. Tachibana
とにかくトラブルが発生しやすい。会社経営の中でも人事労務管理は一番の難所といえる。トラブルの発生には一定の法則がある。そのメカニズムを捉え、失敗の本質を知れば、解決策も見えてくる。中国の人事労務管理…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(3)-労務管理・人材と現地化問題(C003)
S. Tachibana
トラブルが多い。中国の労働現場で何が起きているのか?根本的な問題所在は?無固定期間労働契約は果たして終身雇用なのか?業績や勤務態度不良・違反行為の従業員はなぜ円滑に減給・降格・解雇できないのか?辞め…
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