ルールづくりは、人事・労務管理の原点である。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要である。管理全般の基盤を成し、企業の基本法である…
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▶ K0053C-Over Pay “拿的多做的少”员工如何处理？ 　　一般企业中总有些“拿的多做的少”员工。他们的危害是很大的，对其他员工特别是做的多贡献大的员工是及其不公平的。应该如…
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　年末は大変。何よりも人事評価が大変。従業員は自分1人だけの評価で大変だが、上司は部下全員の評価でもっと大変。一人ひとりの顔を思い浮かべながら、彼・彼女の1年間の仕事ぶりを懸命に思い出そうとする。最終…
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▶ K0040C-“劝退”的诀窍 技术和艺术 　　劝退难，有时比登天还难。员工劝而不退，索要高价补偿金。劝退是企业人事经理的一大挑战。劝退为何难？有没有诀窍呢？ （日本語版） -----…
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　年末評価の結果に対して、従業員から不平不満の声が上がる――。自分では出来ているつもりなのに上司が評価してくれない。上司からの評価結果の理由が分からない。評価シートの点数が悪くないのになんで昇給しない…
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　年末・春節・テト（旧正月）に近付くと、中国人・ベトナム人従業員には楽しみにしていたボーナスの支給が待っている。一方、会社の経営陣や人事部にとってみれば、年末賞与をめぐっては様々な事務作業だけでなく、…
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▶ K1033-採用条件と募集条件とはどう違うのか？ 　採用条件と募集条件とは違う。それにしてもそんなに重要なことだろうか。はい、とても重要なことである。少しでも間違えると大失敗する。新…
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● 企業には年末賞与の支払い義務があるのか？ 　中国やベトナムの現行法では、まず雇用者である企業が必ず労働者に年末賞与を支給しなければならないという規定はなく、支給するかどうかは企業の自主管理の範疇と…
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　世界的なインフレが広がっている。インフレが起きると価格が上がり、同じ金額で同じ商品を買うことができなくなる。 同じ金額で購入できるモノ・サービスが減るため、インフレが起きるとお金の価値は相対的に下が…
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▶ K1134C-【案例】如何解决？单一工资制度无法应对多业种人员 　　某公司内部有不同的业务部门和业务类型，应该有不同的工资标准应对，但现时公司内部只有一个工资体系，这影响了招聘和留才…
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