【Q&A】自己達成感やインセンティブ付与ベースの人事労務管理

S. Tachibana
【質問】（ベトナム・中国共通） 　モラル、モチベーションUPの仕方、目標管理手法により、自ら目標を設定させ、生産性を向上、達成感、インセンティブを付与……と、いろいろ取組中です。 【回答】 　大変素晴…
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【Q&A】賃金・賞与体系の固定化・硬直化問題の解決策とは？

S. Tachibana
【質問】（ベトナム・中国共通） 　給与体系、賞与の固定化・硬直化が問題です。基本給を固定し、能力給ウエイトを上げ、かつ役職を減らし変動要素を加えつつ、人件費を全体的に削減していきたいと考えていますが……
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【学会報告】非終身雇用時代の制度構造改革～在中国・ベトナム日系企業「３階建」人事制度の考察

S. Tachibana
非終身雇用時代の制度構造改革～在中国・ベトナム日系企業「３階建」人事制度の考察 立花 聡（エリス・コンサルティング） 国際ビジネス研究学会第26回全国大会（立命館大学・大阪いばらきキャンパス開催） 報…
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マイナス評価に対する従業員異議申し立ての対処方法

S. Tachibana
　人事評価に対して、海外（中国・ベトナム）現地従業員が「納得しない」と異議申し立てした場合、どう対処すべきか。基本的に3種類の状況に分けて対応を考える必要がある。 1．減給を伴わないマイナス評価 　人…
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【Q&A】ストライキは休日や賞与増で解決したが・・・

S. Tachibana
【質問】 　昨年テト前にストライキが発生しました。最終的に休日増加及び賞与満額支給により解決しましたが、懸念が消えません。 【回答】 　まず、それは山猫ストではなく、所定手続を経て合法的なストライキで…
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【Q&A】ベトナム法定残業時間上限超過、特別ボーナス支払いで対応して良いか？

S. Tachibana
【質問】 　ベトナムでの残業問題に対する解決方策について質問します。最近は受注増で、特にエンジ二アスタッフの残業が増えてきました。昨年も、法定の年間200時間残業上限を超えるスタッフが数人出ましたが、…
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中国の年次有給休暇（２）～有給日数の算出と「任意有給休暇」の区分

S. Tachibana
＜前回＞ 　「企業従業員年次有給休暇実施弁法」（以下、「弁法」という）第5条「従業員が新たに雇用単位に入社し、且つ本弁法第3条の規定に合致する場合には、当該年度の有給休暇日数は、当該単位における残存カ…
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【判例】無固定期間契約でも合法解雇、日系企業勝訴の裏を見る

S. Tachibana
　古い判例だが、示唆に富んだ判例なので、再度取り上げる。 【判例】 　日立数据系統（中国）有限公司（日立データシステムズ、以下「日立DS社」と略称する）の解雇案は、中国のメディアに「京城解聘第一案」と…
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【Q&A】賞与支給されない従業員から「不公平」の抗議を受けたが

S. Tachibana
【質問】 　（中国・ベトナム）当社K社某現地人従業員は業績がよくないため、賞与を不支給としました。その後、本人から3度にわたり、「不公平」の抗議を受けました。面談して説明をしても納得されません。どうす…
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▶【ビデオ講座】ベトナム労務管理トラブル・実務事例学習会（第3部）（V225）

S. Tachibana
　労務管理、在ベトナム日系企業の日本人経営幹部がこれほど苦労しているものはありません。日々相談してくる内容を見ても肌で感じます。多くの疑問やトラブルの事例には実は共通しているものが多い。Q&Aや事例を…
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