【Q&A】業績不良でよくミスする従業員、減給していいか？

S. Tachibana
【質問】 　業績が不良でよくミスを犯す従業員に対して、処罰として賃金を減額してもいいか？ 【回答】 　まず、その従業員に対して業務不適任（欠格）で処理するか、それとも規則違反で処分するか、方向性を決め…
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賢臣は二君に仕えず、某日系企業中国人幹部の心情吐露

S. Tachibana
　「賢臣は二君に仕えず」 　人間は、両親を選ぶことができない。サラリーマンは、上司を選ぶことができないか？こんな上司は嫌だ、という状況はよくある。仕事のやり方、部下との接し方が嫌だ。だんだん、人間的に…
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拙稿『世界経済評論』誌掲載とオンライン座談会のご案内

S. Tachibana
　拙稿『中国・国防動員法に見る政治的リスクと危機管理』が、『世界経済評論』誌最新号（5.6月号）に掲載されました。中国・国防動員法にかかわる日本国内初の論文として、同誌の経済安保特集に選ばれました。ご…
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【Webセミナー】中国２回目の固定期間労働契約は終了できるのか？＜中国語 5/27＞

S. Tachibana
　２回目の固定期間労働契約はいったい終了できるのか？いまだに結論が出ていません。中国各地の法解釈や労働仲裁・裁判事例を見ても、見解が分かれています。企業の実務においてどうすればいいのか？各地の司法解釈…
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中国・配置転換を行う際の職位雇用分離の運用

S. Tachibana
　労働者の配置転換を行うことは、労働契約の約定の変更に当たるのか。また、雇用単位と労働者が協議で合意すれば労働契約の約定を変更することができるが、どんな変更でも必ず労働者と協議しなければならないのか。…
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【Webセミナー】中国２回目の固定期間労働契約は終了できるのか？＜5/26＞

S. Tachibana
　２回目の固定期間労働契約はいったい終了できるのか？いまだに結論が出ていません。中国各地の法解釈や労働仲裁・裁判事例を見ても、見解が分かれています。企業の実務においてどうすればいいのか？各地の司法解釈…
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中国における組織再編に伴う人員配置調整における労働契約の取り扱い

S. Tachibana
　企業に合併、分割、体制転換、資産再編等の雇用単位主体に変化が生じる状況が発生した場合、人員の配置方法については主に、①労働契約の変更、②労働契約の完全解除、③労働契約の承継、④旧契約の解除及び新契約…
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▶【立花経営塾】第043回～ベーシックインカム、賃金体系の基礎

S. Tachibana
　ベーシックインカムとは、最低限所得保障の一種で、政府がすべての国民に対して一定の現金を定期的に支給するという政策。それが企業の雇用制度とは無関係なはずだが、なぜ賃金体系の基礎になり得るのか？いや、む…
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中国における医療期間Q&A～法的性質・期間の基準・期間中解雇・満了と終了・経済補償

S. Tachibana
　ここでは医療期間はどのように計算するのか、医療期間と病気休暇にはどのような区別があるのか、医療期間が満了した場合、会社は本人と労働契約を解除することができるのか、地域によって異なる規定が存在するのか…
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中国・重大な職責失当と重大な規則制度違反の区別を知る

S. Tachibana
　「重大な職責失当」と「重大な規則制度違反」という概念の区別を明確にすることは、重要なことである。従業員に対して処罰を行う過程において、その行為の性質について正確な線引きを行い、処罰の実施が不適切であ…
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