『ERIS中国繊維・アパレル』改版テストのご案内

S. Tachibana
『ERIS中国繊維・アパレル』ご利用者様各位 　日頃より『ERIS中国繊維・アパレル』をご利用いただきましてありがとうございます。このたびは、兼ねてより多くのご要望がありました原文ソースの表示を含めて…
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酒飲んで地獄行きか？宗教の役割と「時代の戒律」

S. Tachibana
　マレーシアに移住してから知ったことだが、ムスリム（イスラム教徒）のなかに戒律を破って、酒を飲んだり豚肉を食べたりする人もいるという。特に上層階級やエリートほど戒律を破る人が多いようだ。 　そんなこと…
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アメーバ経営・管理会計とは？

S. Tachibana
● 「アメーバ経営」とは？ 　日本国内の企業経営現場では、「現場の知恵を引き出し、社員のやる気を喚起する」ことが実践されている。その代表格としては、「アメーバ経営」が挙げられる。 　稲盛和夫氏（京セラ…
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【Q&A】人事考課結果に署名拒否の従業員、賞与査定・支給はどうするか？

S. Tachibana
【質問】 　業績査定・人事考課の結果について、現地従業員の1人が「評価に納得しない」ということで、本人が考課表への署名を拒否しました。上司が何回も説明していますが、本人は最終的にやはり署名しませんでし…
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▶【立花経営塾】第133回～人材引き抜き(2)-日系企業からの人材引き抜き、手口とメカニズム

S. Tachibana
　＜前回＞ 日系企業の人材が外資・ローカル系企業に引き抜かれる、という話はよく聞かされる。時には数倍の高給をオファーしてくるので、太刀打ちできない。なぜここまで高額な給料を出せるのか、不思議で仕方がな…
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【Q&A】ベトナム賃金上昇基調なのに、日本本社は賃上げを許さない

S. Tachibana
【質問】 　日本はほとんど昇給しませんが、ベトナムでは賃金上昇基調です。弊社の支給額は、工員に限って言えば、最低賃金＋手当程度で、他社比ではやや低いレベルです。 　来年、設備投資により会社の工員採用も…
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人を漁る者になれ、企業組織は宗教産業に学べ

S. Tachibana
　イエス・キリストが、海辺で網を打っているシモン（後日の聖ペテロ）とその兄弟アンデレに出会い、こういった。「私についておいで、私はあなたたちを人を漁る者にする」。シモンとアンデレはその場で網を捨てて、…
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従業員の適正流動とは？流動分布の均衡性がポイント

S. Tachibana
　従業員の定着率が高ければ高いほど良い、というわけではない。一般の企業では全体的に、一定の適正流動性を保たなければならない。特に終身雇用制主流の日本と違って、流動を前提とする海外での企業経営では、流動…
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【ご案内】中国人向け中国語情報・セミナー研修サービス開始のご案内

S. Tachibana
お客様各位 　在中日系企業は現地化の推進に余念がありません。これに合わせまして、弊社では2022年8月より中国人幹部・従業員向けの中国語経営人事労務情報配信およびセミナー研修サービスを開始いたします。…
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日本人はなぜ、「変化」を嫌うのか？

S. Tachibana
　日本人ほど「変化」を嫌う民族は少ない。今日、某パートナー企業の関係者に、状況の「変化」に応じ業務形態の「変更」を求めたところで、強い不満、抵抗ないし拒否の姿勢を示された。 　「変化」という言葉、米国…
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