【Q&A】中国の駐在員事務所首席代表も労働契約を締結する必要があるのか？

S. Tachibana
【質問】 　日本企業の中国駐在員事務所（代表処）ですが、現地採用の日本人を首席代表にしたいと考えています。日本人首席代表や代表も、駐在員事務所と労働契約を結ばなければならないのでしょうか？万一（ないと…
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コロナ危機、日本の４つのシナリオ

S. Tachibana
　徹底検査しない、徹底隔離しない、ロックダウンしない、強制力がない、という「4無」コロナ体制。これで、日本には4つのシナリオが描かれる――。 　1. 【最善】奇跡が起きる。神風が吹いて、短期的にコロナ…
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【Webセミナー】コロナ危機に負けない経営術～赤字圧縮と利益確保＜6/2＞

S. Tachibana
　コロナ危機は日本・日系企業の経営に重大かつ深刻なダメージを与え、未だに出口が見えません。しかし一方、どんな経営環境であれ、経営幹部は常に企業の業績に重責を背負い、とりわけ赤字圧縮と利益確保という2つ…
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【判例】中国・残業拒否の社員に賞与不払いで会社勝訴

S. Tachibana
【判例】 　P公司の従業員Sさんは、定期ボーナスを支給されなかったことで、労働争議仲裁委員会に仲裁を申し立てた。昨年度夏、P公司は受注ピークを迎え、業務の処理に追われるため、総経理は全従業員に残業を命…
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▶【立花レビュー】2020.04.15～【緊急】独自分析・新型コロナウイルス危機(10) など

S. Tachibana
　日米両政府が予算付きで本格的な中国撤退を促す背景と企業の戦略調整
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なぜうまくいかない？「日本は日本独自のやり方でやればいい」

S. Tachibana
　「日本は日本独自のやり方でやればいい」 　新型コロナウイルス対策について、諸外国が相次いでロックダウンに踏み切り、徹底した検査と隔離に取り組んでいるのに対して、日本は強制措置を伴わない自粛協力の呼び…
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【Q&A】ベトナム人従業員の一時帰休は可能か？注意点とは？

S. Tachibana
【質問】 　弊社のベトナム工場では、新型コロナウイルスの影響で生産縮小し、一部のラインは休止せざるを得ません。そこで働く従業員を一時帰休させたいのですが、できるのでしょうか。できるとすれば、注意点を教…
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日本の問題は、平時と有事の区別がつかないことだ

S. Tachibana
　コロナ危機への対応。日本は強制力を伴わない「自粛呼び掛け」を続けている。しかし、実際には100%の国民が協力してくれるわけではない。あり得ないことだ。少しでもそういう非協力的な国民がいる限り、災厄が…
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【Wedge】マレーシアの「本物ロックダウン」現場から見た日本

S. Tachibana
　手錠を掛けられ、マレーシア警察に連行された写真付きと実名出しで現地で報道された――。日本人容疑者（81歳、年金生活者）は4月3日、ノル・イッツァティ・ザカリア判事の前で通訳によって訴状を読み上げられ…
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なぜ終身雇用あってはならないか？著名経済学者張五常氏の評論

S. Tachibana
［本文は、香港大学教授・著名経済学者の張五常（スティーブン・チョン）氏が執筆したものの邦訳です。（訳注：現在のベトナムも中国に酷似する終身雇用制度を採用している）翻訳：エリス・コンサルティング］ 　3…
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