【Q&A】３階建®人事制度は労働者にウケが良いか悪いか？

S. Tachibana
【質問】 　３階建®のような「成果主義」型人事制度は労働者にウケが良いのか。それとも敬遠されるのか。 【回答】 　従業員による。比較的に能力の高い、特に若手の従業員には全般的にウケが良いのだが、賃金が…
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ベトナム語の伝票と日本語のメニュー、そして不愉快そうな店長

S. Tachibana
　ハノイのキンマー通りは、日本人が集う飲食店が軒を連ねている。「ニクバルダカラ」という肉専門料理店が面白そうなので、入ってみた。 　メニューの品数は全体的に多いわけではないが、一品一品の品質が平均的に…
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労使関係の「労」と「使」、ベトナム人マネージャー研修

S. Tachibana
　10月10日（水）～11日（木）、ハノイでベトナム人マネージャー育成研修第5回を開催。内容は、人事労務管理の基本と従業員の自律性育成。 　ベトナム人マネージャー、つまり管理職は日系企業の労使関係のな…
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３階建®人事制度の商標登録に伴う全面バージョンアップ（2019年版）について

S. Tachibana
お客様各位 　弊社代表・立花聡が独創的に考案した人事制度「３階建」は下記の通り、日本国経済産業省特許庁および中華人民共和国国家工商行政管理総局商標局より正式に認可され、商標登録されました。 　登録官庁…
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経営における「四択三段」、美学よりも醜学

S. Tachibana
　経営は「選択」の連続だ。基本的に4つの選択肢に分けて考えたい――最善、次善、次悪、最悪。 　そもそも理想化した最善は実現する可能性がなければ、絵に描いた餅だ。最善が現実的に排除されれば、次善も依拠す…
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弁護士の賢い使い方、セカンド・オピニオンはなぜ必要か？

S. Tachibana
　ほとんどの企業は、法律顧問として1人か2人の弁護士と年間契約し、経営上の色々な問題について専門的な法律意見を出してもらったり、あるいは、契約書などの法律文書の作成や審査をしてもらったりしている。 　…
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陽光燦々の日に屋根の補修を、好況の時にこそ改革断行せよ！

S. Tachibana
　来年退任するアリババ集団の馬雲会長が語った一節――。 　「陽光燦々というときに、屋根を補修するのだ。これは私の信条。会社がもっとも好況のときは、大胆な改革を断行する時期でもある。だらだらして、会社が…
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【時事解読】企業の民主経営、疑心暗鬼ムードがなぜ広がるか？

S. Tachibana
　9月11日、浙江省・杭州市で「企業の民主経営の強化、イノベーション内的動力の強化現場シンポジウム」が開催され、人的資源社会保障部・邱小平副部長（副大臣）が談話を発表した。その一節を抄訳する――。 　…
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マレーシア移住５周年雑感、融和と平和の二兎追えないとき

S. Tachibana
　5年前の今日、2013年10月8日。家族と愛犬2匹とともにクアラルンプール国際空港に降り立った。一家のマレーシア生活の始まりだった。 マレーシアの自宅前で 　マレーシア移住5周年、この国に住んで感じ…
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北京二中院「労働紛争案件裁判白書（2008-2017）」概要・ポイント総括

S. Tachibana
　北京市第二中級人民法院が2018年4月27日付けで発行した「労働紛争案件裁判白書（2008-2017）」は、「労働契約法」施行（2008年1月1日）以来10年間同裁判所における労働紛争案件の裁判状況…
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