ベトナム人中堅・マネージャー育成研修(立花塾)第8回実施結果報告~マネージャーの財務力・数値力養成
S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修(立花塾)第8回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 このたび、去る3月5日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご派遣…
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【事例】払込用紙の怪、日本の生産性はなぜ低いか?
S. Tachibana
自分の生命保険料の払い込みはあと残り1年となった。毎月の支払は面倒だし、一括前払いしてしまえば、若干の割引もあるから、N生命に連絡して手続を依頼した。 なんとメールはダメ、電話だ。ウェブ上取り合わ…
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私たちの苦痛は誰のせいだ?誰だ誰だ誰だ!
S. Tachibana
「私(たち)は苦しんでいる。そしてそれは誰かのせいでなければならないはずだ」 人間は習慣的に自分の苦痛の原因を、その「誰か」という敵、あるいは仮想敵に探し出そうとする。その「敵」が加害者であり、悪…
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高リスク!中越における「管理職」残業代なしの運用は危険
S. Tachibana
中国やベトナムの日系企業の労務管理現場において、マネージャーなどの管理職に残業代を計上(支払)しない運用が多数見受けられる。繰り返しているが、法的リスクが非常に高いので、早急な運用中止・変更を推奨す…
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【時事解読】中国事業に係わる日系企業の進路、3つのグループに分けて
S. Tachibana
古い記事になるが、6年前、2013年1月1日付け産経新聞の私に対する取材記事。僭越ながら、ほぼ予測が的中している。その一節を抜粋する――。 「立花氏は中国ビジネスを手がける日系企業を3つのグループに…
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【事例】不適任による配転、出勤拒否者に懲戒解雇処分可能か?
S. Tachibana
【事例】 (中国)F社は2014年9月9日、無固定期間契約の従業員Yさんが技能考課に不合格となり、業務不適任であるため、生産ラインCに配置転換する辞令を掲示した。基本賃金は据え置きとされた。 とこ…
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コーランの利息ルール、利益欲の是認と勧善懲悪機能の付与
S. Tachibana
利息は禁止。コーラン、シャリーア(イスラム法)に基づき、ムスリム(イスラム教徒)の世界では、お金を銀行に預けても利息を受け取っていけないことになっている。 これはいまの日本で、現実になった。ゼロ金…
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「5年ルール」作動開始、企業労働政策・制度構築のヒントを考える
S. Tachibana
日本国内では、2018年というのは、いわゆる「5年ルール」の期限を迎え、雇用現場における節目となる年であった。 2013年施行の改正労働契約法によって、「有期雇用契約の労働者(契約社員)が同じ会社…
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中国・従業員の子女の医療費を補助すべきか?老朽化法令は今もなお健在
S. Tachibana
企業は、従業員の扶養家族の医療費を補助すべきか?現時点の結論としては、従業員がその気になれば、請求できると言わざるを得ない。外資企業も一応対象である。 いわゆる「家族労保」である。その根拠は、何と…
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