社内公募制とは?業績考課を楽にする方法
S. Tachibana
人事に楽な仕事はない。人事に関する業務は、方針の決定から制度の実施に至るまで、とにかく慎重の上にも慎重を期さなければならない。わずかな不注意から、面倒が起きる恐れもあるからだ。 しかも、人事方針や…
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▶【立花経営塾】第149回~賃金雑学(3)-賃金をオープンにする公開モデル
S. Tachibana
<前回> 「私の給料がなぜ安いのか?不公平だ」。労働者の賃金不公平による心理的な葛藤が仕事にマイナス影響を及ぼし、労働生産性を低下させる。数々の研究や実践によって解明された賃金不公平感の影響が恐ろし…
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ベトナムにおける駐在員事務所の現地法人化に伴う従業員の移籍実務
S. Tachibana
ベトナム駐在員事務所の現地法人化に伴い、従業員を移籍させるために、どのような手続きが必要だろうか。 まず、「移籍」や「転籍」というのは法律上の概念ではなく、あくまでも企業内部の人事労務実務上の概念…
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「予測外れ」現象、私はなぜ「変節」したのか?
S. Tachibana
日本人は、論客の「予測」が外れたことでその論客を皮肉の対象として批判する。 すると、論客は大胆な予測をしない、曖昧な予測をする、外れたところで強弁する、などで対応する(ただし、論客のなかに特定のイ…
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