【ハノイ 7/31～8/1】ベトナム人事労務講座シリーズ第22回～ベトナム・３階建人事制度2020年版セミナー
ベトナムの人件費が上昇している。それよりも、上げた賃金を下げられない、パフォーマンスの悪い従業員が解雇できない、若年従業員の早期流出などの構造的問題が深刻です。健全な流動性と新陳代謝機能の弱化、目下在越日系企業が直面する最大かつ本質的な問題ではないでしょうか。
これらの問題を一括解決するには、たった1つの方法しかありません――３階建®人事制度の導入。このたび、2020年版３階建®人事制度は、本質的に変わりました。従来導入の難しさがほぼ解消され、数か月という短期間で軽快なコンパクト感をもって導入できるようになりました。このセミナーは、３階建®人事制度の基本原理と枠組み、コア機能および導入の方向性を分かりやすく解説します。
【前編】2019年7月31日（水） 13:30～17:30
● 「労務管理が難しい、うまく行かない」根本的な原因とは？
● 人件費上昇にまつわる種々の不都合のメカニズム
● 解雇機能はなぜ必要か？解雇できない場合の怖さ
● 日系企業はベトナムで「終身雇用」をやるべきか？
● ベトナムの労務管理における「癌」とは？根治できるのか？
● 間違った労働契約や雇用制度による失敗事例の数々
● 労務問題である以前に財務問題である！
● 問題を一括解決する３階建®人事制度の基本理念と枠組み
【後編】2019年8月1日（木） 13:30～17:30
● 前編のおさらい、３階建®人事制度の基本設計
● 解雇権と人事権の使い分けとバランスの取り方
● 賃下げを可能にする方法、降格を可能にする方法
● 生産性乖離の人件費上昇を抑制する方法
● 年長従業員も若年従業員もやる気にさせる方法
● 40代早期定年・役職定年の必要性と実施方法
● 人件費を固定費から変動費に変換させる方法
● ポスト不足を解消し、管理職の生産性を上げる方法
● 従業員の自律性を向上させ、管理を楽にする
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