【ハノイ 7/30】ベトナム人幹部・中堅社員育成研修（第10回）～総合実戦演習
ベトナム人マネージャー育成研修シリーズの総括として、総合実戦演習に入ります。日系企業が共有する経営課題を折り込んだ総合事例を出題し、受講者にミッションを与えます。課題を洗い出し、様々な障害や困難をクリアしていき、最後にどこまで成果を出せるか、当日受講者の状況や習熟度に応じて、講師が実戦シチュエーションを変えながら展開し、受講者の思考回路の整備状況、問題解決力およびこれまで学習してきたスキルの活用状況をテストし、確認してまいります。総合実戦演習は以下の課題ポイントを網羅する予定です。
2019年7月30日（火）9:00～17:00
＜財務＞
● 「財務力」と「数値力」
● 管理会計の概念と実践
● 目に見えるコストと見えないコスト
● 固定費と変動費の関係
● プロフィットセンターとコストセンター
● 従業員のコスト意識向上と部門採算性・生産性
＜労務＞
● ベトナム労働法の基本と企業の対応
● 企業人事労務制度の基本
● 労務管理現場のトラブル対処
● 従業員の働く意欲の形成
● 部下育成が自己成長につながる「共育」
● プレイングマネージャーの役割と現場実践
＜経営・総合＞
● 経営者目線と立ち位置
● 経営の全体像と利益を上げる仕組み
● ロジカル・シンキングと問題洗い出し・課題取り組み
● 営業は情報戦～顧客情報の収集と活用、顧客への情報提供
● 顧客目線と顧客利益、提案営業
● 「価値」と「価格」の関係
● 生産性を測る指標、生産性向上の取り組み
● イノベーション
研修参加のお申し込みは、こちら。