＜前回＞ 　日本企業にお馴染みの「能力等級制度」。各社によって多少の差はあるものの、概ね「等級」「対応職務」「対応仕事レベル」「対応役職位」「モデル昇格年数（滞在年数）・年齢」「昇格基準」といった項目…
続きを読む

＜前回＞ 　副業について、日本は欧米よりも、厳格な解雇規制が敷かれている中国と比較したほうが分かりやすい。中国労働契約法39条(4)項では、解雇要件の1つとして、副業が挙げられている。「労働者が同時に…
続きを読む

＜前回＞ 【原文】（執筆：2009年1月） ● 「13億人の市場」は日本人の妄想に過ぎない 　いずれにせよ、廉価労働力を求める外資製造業は、中国進出を再考せねばならない。少なくとも沿岸部ではもう無理だ…
続きを読む

【質問】 　定年後の継続雇用制度について。弊社はベトナムに進出して20年を超え、定年（男性60才/女性55才）を迎える社員も出始めています。ついては定年後、継続雇用を希望する社員について会社として正式…
続きを読む

　労務管理、在ベトナム日系企業の日本人経営幹部がこれほど苦労しているものはありません。日々相談してくる内容を見ても肌で感じます。多くの疑問やトラブルの事例には実は共通しているものが多い。Q&Aや事例を…
続きを読む

【質問】 　先日、素晴らしい講義（３階建人事制度セミナー）をいただき、ありがとうございました。３階建は、非常に有効な方式だと思いました。1つ追加で教えていただきたいと思うのですが、当社の所在業界は若干…
続きを読む

　東京・赤坂で久しぶりに友人でジャーナリストの野嶋剛氏と会食。香港デモから、米中紛争、大学や学会、メディアの現状、日本型組織の運営問題までと幅広い話題で盛り上がった。 　朝日新聞という巨大組織から脱出…
続きを読む

＜前回＞ 　終身雇用制度の下で、社員は3段階から成る生涯を通じて、「働き過ぎ」と「もらい過ぎ」の相殺で最終的に収支トントンの均衡状態に達する（参照： 「働き過ぎ」の若者と「もらい過ぎ」の年長者、日本社…
続きを読む