ＡＩ取って代われない仕事とは？型破りな思考力と行動力

S. Tachibana
　AIやロボットによる自動化が難しい職業、つまり人間の仕事として取って代わられにくいものとは、どんな特徴があるのか。昨年12月、野村総研の発表資料（ネット検索）によると、以下3つの特徴が挙げられる（以…
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【時事解読】中国の「信用スコア」システム、良き国民を優遇するのは何が悪い？

S. Tachibana
　中国で浸透する「信用スコア」システムについて、最近日本のメディアでも報じることが増えた。その多くは、「笑うに笑えない実態」として皮肉っぽく報じている。 　国民の社会的な信用度をスコアとして数値化する…
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【時事解読】「道場」を超えて、ダイキンがベトナムで技術者１万人養成

S. Tachibana
　「ダイキン、ベトナムで技術者1万人養成～最新鋭工場が『道場』に」 　5月18日付「日本経済新聞」が報じたところによると、「ダイキン工業は、ベトナムのハノイ近郊で最新鋭のエアコン工場を開設した。技能訓…
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正しい人材の見つけ方・採用のカギと実務（中国語セミナー）

S. Tachibana
　外資企業が一世を風靡する時代は、去った。外資企業は中国人の人気就職先の最下位に転落した一方、中国企業が人気首位に躍り出た。人材人材、人あって材なしという甚だしいミスマッチの現状に直面するなか、日系企…
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「期待給」とは何か（２）～「前払い」と「後払い」における活用

S. Tachibana
＜前回＞ 　では、「期待給」の2つ目の活用事例を挙げよう。 　まず、原理から説明していくと、賃金というものは、「前払い」と「後払い」という2通りの支払い形態がある。私が言っているのは決して勤務月と給料…
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ベトナム人中堅育成のための日本人管理職・上司研修～ベトナム人部下の育て方・生かし方・定着させ方

S. Tachibana
　ベトナム人中堅・マネージャー育成研修シリーズ（立花塾）の冒頭部分、第1回と第2回の開催は、いずれもご好評のうちに終了いたしました。そこで浮上した数々の課題を洗い出し、その原因分析と解決方法を在越日系…
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ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第２回～「経営者目線の『問題解決』」実施結果報告

S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第2回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る2月2日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご派遣…
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「無知の無知」から「無知の知」へ、知の５段階説

S. Tachibana
　知の5段階説。あくまでも、私自身の考え方であるが、人間は、「無知の無知」から「無知の知」へ5段階を踏んで知が変化していく。 　第1段階 「知らないことが何かも分からない」　　 　第2段階 「知らない…
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人材とは引き抜かれるヒトのことだ、そして必死に引き留めよう

S. Tachibana
　ビジネスキャリア設計は見せ物にするものではない。特に幹部候補者についての育成を進める時には、企業上層部（人的資源委員会のようなもの）だけの限られた範囲が知っていればそれで良く、彼らの直属の上司が知っ…
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学歴は重要か？

S. Tachibana
　フェイスブックでは学歴の話になったが、私は学歴重視派ではない。 　 　先日、ある方に突かれた。「じゃ、立花さん自身、なぜ博士号まで取ったのか」と。 　私は、「悟りを得るためだ」と答えた。 　その方、…
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