【培训】解决人事三大难题:减薪•降级•劝退<上海 3/22>(C005C-2)
S. Tachibana
<日语网页> 如何应对和处理表现不佳的低业绩人员(Low Performer),这是人力资源部门最头痛的问题。在实务操作方面,减薪、降级和劝退是我们面临的三大难题。本培训从“证据”和“依据”两大核…
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マレーシア唯一の人事労務専門情報『ERIS HR Report』、無料テスト申込受付中
S. Tachibana
閲覧・視聴ご希望の企業責任者・担当者の方は、下記申込フォームよりお申し込みください(同業他社様、法律事務所様、人材紹介・派遣企業様、個人のお申し込みは、ご遠慮ください)。 【本契約料金】 ● レポー…
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【上海開催セミナー】中国の現状・経営課題、楽な管理を実現するための2つの鍵<上海 3/21>(C001-002-003)
S. Tachibana
米中を二極とする世界の分断が進み、かつての「政冷経熱」時代は過ぎ去りし思い出となり、もはや世界的に政治が経済に全面的に浸透し、グローバル経営は未曾有の難局に直面しています。2023年を総括し、安全、…
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3階建®人事制度の基本原理、ポストの運用と(準)スマートコントラクト化
S. Tachibana
中国やベトナムに限らず、3階建®人事制度は、昨今の不確定性の時代への適応性が抜群であり、優れた汎用性を有している。時代は急速に変化し、不確定性の増加により、(準)分散型自律組織(DAO/Semi-D…
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3階建®人事制度はどのようにできたのか、なぜ必要か
S. Tachibana
3階建®人事制度の原初的設計コンセプトは、中国やベトナムなど解雇規制・労働条件の不利益変更制限の厳しいアジア地域における効率的な人事労務管理の実現に置かれていた。 事実上の解雇不能、減給不能、降格…
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3階建®人事制度の実装効果、企業組織がどう変わるか
S. Tachibana
3階建®人事制度を導入すると、企業組織がどう変わるか?実装効果のポイントを列挙する――。 • コンプライアンス(法令順守)とリスク管理の恒常化 • 人件費における固定費の変動費化、コスト適正化・…
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3階建®人事制度とは?
S. Tachibana
「3階建®人事制度」は、立花聡が独創的に考案した人事制度です。 ポスト・コロナ時代の社会は、モビリティ型の狩猟採集社会へ移行していきます。AIの発達に伴い、産業や職業が消滅したり、誕生したり、変貌…
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【ウェビナー】労働組合・従業員代表大会制度と実務<2/22>(C026)
S. Tachibana
<主な内容> 労働組合の常識と非常識、中国の労働組合の特徴、労働者と管理職の位置づけ、企業労働組合の組織、労働組合経費の企業負担・不正使用、上級労働組合との関係、労働組合主席の資格・選出・権限、労働…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(22)-労働規律・賞罰制度と実務(C022)
S. Tachibana
<主な内容> 不当・不正行為の実例(兼職・副業・着服・リベート・贈収賄など)、内部通報制度、勤怠・勤務規律の実例(遅刻・早退・PCやネット使用関連など)、守秘・競業避止義務、労働規律・賞罰条文実例抜…
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