【判例】大学教員にも競業制限適用か、競業避止条項濫用に注意を

S. Tachibana
【事例】 　黎さんは2010年7月に華南師範大学で心理学の博士号を取得し、2011年4月に広州大学教育学院心理学系に常任教員（職名：講師）として着任した。そして2013年10月、華南師範大学に転任しよ…
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【ウェビナー】新規赴任者・日本人管理職研修～中国経営の課題と取組みの方向性・中国人事労務管理入門 ５回シリーズ＜4/26～＞

S. Tachibana
　厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様は山積する問題・課題にどう向き合うべきか。総括研修シリーズとして、中国経営・人事労務の第一人者立花聡は、要点を網羅し、問…
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▶【ビデオ講座】中国「撤退地獄」の真相・事例学習（0014）

S. Tachibana
　中国事業・組織再編から撤退・転進まで、日本企業には時代に即した変化が求められている。しかし実務上、再編・撤退は、進出や事業拡大よりはるかに難しい。「地獄」ともいわれている。多くの日系企業がくじいたも…
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【Q&A】中国人女性従業員の一般職・管理職の定義付け、早期定年退職はＯＫか？

S. Tachibana
【質問】 　女子従業員が一般職か管理職かの定義付けは、会社が行ってよいのでしょうか？女子管理職が自ら50歳定年退職を申し出た場合、会社はこれを承諾し、手続を行ってよいのでしょうか？ 【回答】 　「国務…
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▶【ビデオ講座】モンスター社員の排除方法とコツ・事例学習（0013）

S. Tachibana
　モンスター社員は、独善的あるいは意図的に経営陣や上司ないし周りを困らせ、企業に損害を与える。モンスター社員を抱えるのは企業にとってリスクとなるので、「すぐにでも辞めさせたい」と考える企業も多い。しか…
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▶【立花経営塾】第103回～中国の経済補償金、「Ｎ+１」の１か月分が必須か？

S. Tachibana
　中国における経済補償金といえば、「N+1」という定番の支払形態がある――。法定月数（N）のほかにさらに1か月分の補償金を上乗せする。この1か月分は必須だろうか？また、何らかの理由で法定月数プラス数か…
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▶【立花経営塾】第102回～トラブルにならない経済補償金の払い方

S. Tachibana
　中国における「会社都合」による雇い止め（労働契約終了）の際、会社に経済補償金の支払義務が生じる。法律上、月数や計算基準が定められているものの、誤解されたり、間違った運用があったりしてトラブルが多発し…
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【Q&A】ベトナムのテト連休明けに戻ってこない従業員、何か良い方法は？

S. Tachibana
【質問】 　テト連休明けに帰省したまま会社に復帰しない従業員が毎年います。休み明けに仕事が回らなくなり、会社は大変困ります。このような辞め方を防止するには何か良い方法はありませんか？ 【回答】 　辞め…
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中国・３０日予告期間守らずの「突然離職」、会社はどう対処するか

S. Tachibana
　「会社を辞めます」 　前ぶれもなく従業員からいきなり会社に辞表を突き出す。このようなケースがよくある。そのうえ、すぐにやめたいので出社しなくなったり、あるいは所定の辞職予告期間（正社員の場合、30日…
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▶【立花経営塾】第098回～賞与の後払いと前払い、それぞれの定義と機能

S. Tachibana
　年末賞与にかかわるポイントは、『立花経営塾・第028回～「13ヶ月分給与」と年末賞与の重要ポイント』を参照する。そもそも賞与の定義とは何か。意外にも規程の中にこれを明示する企業が少ない。賞与の後払い…
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