マレーシア人事労務基礎(27)~失敗しない就業規則づくり、重要ポイント
S. Tachibana
<前回> ルールづくりは、人事・労務管理の原点です。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要です。管理全般の基盤を成し、企業の基本法…
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▶【立花経営塾】第307回~賃金引き下げはダメ?やってはいけないタブーと打開策<Part 4>
S. Tachibana
<Part 3> 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ?それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
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「出張移動」に賃金を払うべきか、深夜早朝移動の補償は?
S. Tachibana
出張移動とは、業務命令に基づき、従業員が勤務地を離れ、他地域に赴くための移動行為をいう。この行為は、雇用主の指揮命令下にあるという点で、明確に「拘束状態」にある。しかし同時に、移動そのものは生産的労…
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▶【立花経営塾】第305回~賃金引き下げはダメ?やってはいけないタブーと打開策<Part 3>
S. Tachibana
<Part 2> 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ?それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
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▶【立花経営塾】第304回~賃金引き下げはダメ?やってはいけないタブーと打開策<Part 2>
S. Tachibana
<Part 1> 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ?それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
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▶【立花経営塾】第303回~賃金引き下げはダメ?やってはいけないタブーと打開策<Part 1>
S. Tachibana
賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ?それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何か?そして、いかな…
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