【視点】失敗データの価値、コンサルタント金儲けのカラクリ

S. Tachibana
　なぜ、経営コンサルタントに大金を払ってお願いしないといけないのか。自分でやっちゃってもいいだろう、と考えている企業経営者や幹部も多い。 　もちろん、勉強してノウハウを積めば、コンサルタント抜きで自前…
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不公平だ！社内制度・処遇における格差起因の不公平コールをどう処理するか

S. Tachibana
1．勤務時間制度による格差 【質問】 　製造系の弊社では、土日に関係なく交替勤務制を取っている。すると、土日に出勤している現場工員・製造スタッフは、平日にのみ出勤しているオフィスの事務スタッフとの格差…
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【時事解読】鯨締め出して蝦取り込む、米中対立最前線に立つベトナム

S. Tachibana
　米原子力空母カール・ビンソンが3月5日、ベトナム中部のダナン港に入港した。米空母のベトナム寄港は1975年のベトナム戦争終結後初めてということで、各メディアが一斉に報じた。 　数年前から私は予言して…
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【視点】「スミマセン」で逃げる人たち、臭い物に美しい蓋をするな！

S. Tachibana
　「スミマセン」という日本語、私は時と場合によって嫌いだ。やたらそれを口にする人、もっと嫌いだ。 　多くの場合、謝罪よりも、一件落着を求める意味が込められている。謝っているんだから、もう終わりにしよう…
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【時事解読】１つの時代の終焉、李嘉誠氏90歳を前に引退

S. Tachibana
　華人実業家、89歳の李嘉誠氏がついに引退を宣言し、現役を退いた。1つの時代が終わった。 　李氏は3月16日、旗艦社長江和記実業 （CKハチソン・ホールディングス）の会長を辞任すると発表した。学校を中…
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【事例】ヒューマンエラーの撲滅、結果主義の管理法

S. Tachibana
　「ヒューマンエラー」とは、人為的過誤や失敗（ミス）のこと。 JIS Z8115:2000では、「意図しない結果を生じる人間の行為」と規定する。 　当社も業務中に度々、ヒューマンエラーを起こしている。…
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【時事解読】ベンツ乗っ取る中国勢、できないことよりもできることをやれ

S. Tachibana
　ベンツで知られるドイツ自動車大手のダイムラーが2月24日、中国の自動車メーカー吉利集団が同社の株式の9.69％を取得し、筆頭株主になったことを発表した。 　気になる買収金額だが、ブルームバーグが報じ…
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【Q&A】欧米企業の不適格従業員排除、どのような手法を使っているのか？

S. Tachibana
【質問】 　立花さんのセミナー中に、再三言及された「欧米企業の『切り捨て』」とは、どのような手法が取られているのか。経済補償金ありの契約解除？補償金なしの契約解除？いずれも中国では当該従業員が同意しな…
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【時事解読】「働き方改革」は「生き方改革」、日本の雇用慣習が潰れる

S. Tachibana
　働き方改革関連法案をめぐって、与野党の攻防が繰り広げられている。 　「働き方改革」とは何かというと、「働」という字を見ればわかる。「人＋動」、人間の動き方、動くことは生きることを意味する。要するに「…
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人材とは引き抜かれるヒトのことだ、そして必死に引き留めよう

S. Tachibana
　ビジネスキャリア設計は見せ物にするものではない。特に幹部候補者についての育成を進める時には、企業上層部（人的資源委員会のようなもの）だけの限られた範囲が知っていればそれで良く、彼らの直属の上司が知っ…
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