JETROエコシステムツアー(1)~スタートアップ企業を育てる施設と制度
S. Tachibana
11月15日(木)、ジェトロ・クアラルンプール主催の「Bangsar Southエコシステムツアー」に参加。 Bangsar Southは近年開発されたばかりのエリアでフィンテック、ビッグデータ、…
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マレーシア移住5周年雑感、融和と平和の二兎追えないとき
S. Tachibana
5年前の今日、2013年10月8日。家族と愛犬2匹とともにクアラルンプール国際空港に降り立った。一家のマレーシア生活の始まりだった。 マレーシアの自宅前で マレーシア移住5周年、この国に住んで感じ…
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学際の時代、音楽から新たなアプローチを見出す
S. Tachibana
<前回> リベラルアーツ。私は残念ながら欧米系大学での留学経験がなく、学校時代にリベラルアーツという基礎学問に取り組んだ体験がなかった。後日の実務経験のなかから、自分のそうした基礎の欠落に徐々に気付…
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【事例】報・連・相うまく行かず、「メール送った」「受けてない」水掛け論の対処
S. Tachibana
【事例】 ベトナムの経営現場では、ベトナム人従業員の「報・連・相」がたびたび問題になる。指示を受けても報告が来ない。メールを送っても返信がない・・・。一部の企業では、このような事態が日常茶飯事。 …
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アートの話、人間の知的基盤が脆弱だった原因とは?
S. Tachibana
「アート」とは何か?普通の日本人なら、その答えはおそらく「音楽」や「芸術」だろう。 ずいぶん昔の話だが、私の家庭はいささか「理系迷信」傾向だったために、私の大学専攻を決めるときにも随分対立があった…
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★立花聡の研修会への受講生派遣に先立って~研修受講の学習効果を如何に向上させるか
S. Tachibana
受講料を払って、何と教材どころか、詳細の資料すらない。私の研修会には、教材を配布しない場合がある。そうすると、時々このようなクレームがやってくる。お気持ちはよく分かる。特に現地社員の方が多い。しかも…
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ベトナム人マネージャー研修第5回、人事労務管理の基本と従業員の自律性育成
S. Tachibana
ベトナム人マネージャーは、その部下の労務管理にあたり、日本人経営陣が想像する以上に多くの難題に直面している。第一、法律の知識として、ベトナム労働法の基本知識、弁護士や法律専門家でさえも頭を抱えている…
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中国企業に雇われる日本人の姿、サバイバル力を鍛えよ
S. Tachibana
9月5日(水)~9月7日(金)、上海出張。定宿の虹橋錦江ホテル(旧シェラトン)滞在中に、同ホテルの日本人スタッフ門田さんを懇親会に招いた。 このホテルはシェラトン時代から、すでに何年も上海出張の定…
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「安物買いの銭失い」とゲーム理論
S. Tachibana
安物買いの銭失い。 私は安いピーチ航空の羽田発便の航空券を買ったが、その便はこのたびの台風21号で欠航となった。LCCの場合他社便への振替手配がなく、結果的に私は自腹を切って、ビジネスクラスの正規…
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