私のミャンマー失敗物語【立花聡チャンネル】

S. Tachibana
　立花の2012～14年のミャンマー事業進出はこうして失敗した。会社設立直前に、事業を打ち切った原因とは？
続きを読む

中国国防動員法抜粋邦訳

S. Tachibana
中国国防動員法抜粋邦訳 第3条 国家は国防動員態勢の構築を強化し、国防安全の必要に適応し経済社会の発展と調和し突発性事件の緊急対応体制と連動する国防動員体系を確立し、これを健全化させ、国防動員の能力を…
続きを読む

お辞儀か握手か、業績か価値観か、海外事業の企業文化を考える

S. Tachibana
　昨今、日本国内の企業も人材の多様化が目立つようになった。しかし、海外から見ると、「金太郎飴現象」が依然存在している。というのも、逆の意味で欧米企業など外資企業の人材は、日本人の目にはあまりにも個性的…
続きを読む

アウンサン・スーチーという人物【立花聡チャンネル】

S. Tachibana
　アウンサン・スーチーという人物は、善か悪か？彼女の帝王学とは？【立花聡チャンネル】
続きを読む

中国の勤務時間制度基礎知識～標準・総合・不定時

S. Tachibana
(1) 標準勤務時間制度 　標準勤務時間制度（中国語原文「標準工時制度」）は、標準労働制度（中国語原文「標準工作制度」）ともいう。立法により一昼夜の勤務時間の長さと、1週間当たりの労働日数を確定し、か…
続きを読む

時間の止まった１年、コロナはまだまだ続く

S. Tachibana
　2月4日を期限とするマレーシアのMCO（活動制限令）は2週間延長され、2月18日までとなった。要するに旧正月もロックダウン状態下に置かれることだ。 　ちょうど1年前の2020年2月10日、名古屋。私…
続きを読む

▶【立花経営塾】第031回～「グレートリセット」時代の「グローバル」経営と日本企業

S. Tachibana
　政治、経済、社会から我々の企業経営まで百年一度の大変革を迎えようとしている。何が変わるのか、何が変わらないのか。「グレートリセット」と語られているが、怪物の正体は何なのか。「グローバル」経営にはどの…
続きを読む

上野千鶴子氏『平等に貧しくなろう』に３つの疑問

S. Tachibana
　社会学者・東京大名誉教授上野千鶴子氏の記事『平等に貧しくなろう』について、3つの疑問を提示しよう。 　1つ目の疑問は、主語（主体）。「誰」が平等に貧しくなるのか。文中に「みんな平等に、緩やかに貧しく…
続きを読む

スーチー逮捕、ミャンマー軍事クーデター解説【立花聡チャンネル】

S. Tachibana
　アウンサン・スーチー逮捕、ミャンマー軍が国家権力を掌握。軍事クーデターで民主政権潰し。常識でいえば、いわゆる「悪」にあたるが、果たしてそうなのか？【立花聡チャンネル】
続きを読む

ベトナムにおけるストライキの実務対応虎の巻（19年改正労働法・保存版）

S. Tachibana
1. ストライキの合法性判断 ● スト権≠ストライキの合法性 　労働者は団結権やストライキ権が保障されているからといって、すべてのストライキが合法であるとは限らない。 　まず、これを明確にしないといけ…
続きを読む
1 2 3 4 5 … 224 225 226 … 484 485 486 487 488
指定したページに移動: