【Q&A】ベトナム人兵役義務履行期間と復帰、会社が規定しても良いか?
S. Tachibana
【質問】 労働法において、ベトナム人従業員が兵役に行く場合、その間会社を休み、兵役が終われば会社に戻ってくることができると規定があります。ただ細かな規定はなく、例えば会社を休んで兵役に行くのが1年後…
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日本人管理と現地人管理、どっちがいい?裁量権付与などは有効手段か?
S. Tachibana
日系企業の海外(中国やベトナム)現地法人ではもはや不可避な課題である。 日本人経営者や管理職による現地人のマネジメント。賃金報酬以外のモチベーション向上における施策、たとえば、裁量の付与、承認、能…
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▶【立花経営塾】第039回~中国・分公司閉鎖における人事実務
S. Tachibana
不安定な経営環境に対応し、組織変更による業務集約・経営合理化が欠かせない。そのなかで、中国各地の分公司(支社・支店)を閉鎖することは有効な選択肢である。そのとき、分公司の従業員の取り扱いについて、リ…
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▶【立花経営塾】第038回~なぜ怖いのか?中国やベトナムの定年延長
S. Tachibana
中国やベトナムにおける労働法令の改正。なかにも話題になりにくいのが定年延長である。実はこの定年延長は、一種のサイレント・キラーとして、企業に中長期的な影響を及ぼす。そのメカニズムを解説する。「働かな…
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▶【立花経営塾】第036回~利益相反(2)-実務ポイント、利益相反問題はこうして解決する
S. Tachibana
前回(事例学習)。利益相反問題をどうやって解決するのか。グローバル事業を展開する多国籍企業が抱える制度上の盲点とは何か?その根源となる部分を突き止めたうえで、各個撃破的な対策を講じれば、ほとんどの問…
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▶【立花経営塾】第035回~利益相反(1)-親族経営会社に不当発注、某日系企業中国現地法人の事例
S. Tachibana
経営幹部が親族の経営する会社に、怪しい発注を繰り返す。某日系企業中国現地法人であった事例だが、決してレアケースではない。中国やベトナムをはじめとする海外日系企業では、このような利益相反事件が多発して…
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中国における業績管理・人事考課制度の構築と運用(3)~業績評価
S. Tachibana
<前回> このステップは、大多数の人たちが考えるいわゆる「業績評価」である。一定の評価方法と採点表に基づき、従業員の業績に対して評価を行い、等級付けをすることを指している。 このステップは、業績管…
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中国における業績管理・人事考課制度の構築と運用(2)~職務記述書・職位協議書
S. Tachibana
<前回> 業績管理の土台は、職務記述書(Job Description)である。業績は業務に基づくものであり、従業員の担当業務、期待される役割が不明確のままでは、業績管理がもっとも中核的なインフラを…
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中国における業績管理・人事考課制度の構築と運用(1)~組織内の職責分担
S. Tachibana
人事「考課」や「評価」、「査定」など多種多様の用語が用いられるが、どれも最終段階の「結果チェック」を意識しがち、もっとも大切な「過程管理」を看過するきらいがあるため、本文ではあえて「業績管理」という…
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