【Q&A】グループ企業間の人員の相互融通、留意点は？

S. Tachibana
【質問】 　中国某地域において複数の生産拠点を構えています。受注が不安定で各生産拠点の稼働率も流動的でばらつきがあって、バランスが取れていません。各拠点ごとの固定費が大きく、経営が圧迫されています。現…
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学歴給はこうして労働現場をダメにしてしまう

S. Tachibana
　中国やベトナムの日系企業では、学歴給を設けているケースが多い。中卒いくら、高卒いくら、大卒いくらと、賃金テーブルに書き込む際に、そもそも学歴によって明確に賃金に格差を付け、それを明文化することは、各…
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【時事解読】甘い汁をよそ者に吸わせない、海南島免税政策強化へ

S. Tachibana
　海南島の免税政策に中国政府は注力している。 　「離島免税ショッピング」は、その肝入り政策として2011年4月20日の実施から4回目の調整を迎え、対象購入額は当初の5000元から1万6000元に引き上…
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【時事解読】中国は多産政策転換へ、優生学的手法導入もあるか

S. Tachibana
　中国は、1家族が設けられる子どもの数に対する制限の撤廃を検討している。ブルームバーグが関係筋の発言として伝えた（5月21日付ロイター）。 　中国はすでに「一人っ子政策」を廃止し、2015年に2人目の…
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同窓生再会、メディア編集長からエリート弁護士へ転身

S. Tachibana
　半月におよぶ長いアフリカ視察兼休暇から帰馬してまもなく、またもや中国とベトナム出張。 　5月30日（水）から上海3泊。今回出張中の会食アポはすべて中国企業関係者。なんといっても法学博士留学中の同級生…
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【事例】中国移動賃金制度改革の示唆、出来高・成果定量の意義

S. Tachibana
　中国の労働法令政策や労働市場の変化にいち早く敏感に、しかもほとんどの場合的確に対応しているのは、外資企業ではなく中国系企業である。彼たちは外国企業よりも中国の風土に慣れており、誰よりも順応力やサバイ…
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南部アフリカ紀行（３０）～日本の敗因、アフリカ市場での立ち遅れ

S. Tachibana
＜前回＞ 　南部アフリカの視察兼休暇、気がついたら連載シリーズは30回も続いてしまった。そろそろ一旦この辺で締めくくりたい。最終回としては、ビジネス関連でやはりアフリカ市場において、中国の強力な先行優…
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【視点】ベトナムや中国の労働組合はなぜ厄介か、社会主義国家の畸形児

S. Tachibana
　企業経営者で労働組合好きな人はいない。少なくとも、私は見たことがない。労働組合は労働者を集結して資本家と闘い、企業の利益からより多くの分配を勝ち取ろうとするから、経営者とは利益相反の立場にある。 　…
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南部アフリカ紀行（２９）～中国人に学べ、アフリカ流ビジネスの鉄則

S. Tachibana
＜前回＞ 　中国企業・中国人がアフリカに浸透している。彼らはどのようにアフリカビジネスをこなしているのか。どのような原理原則をもっているのか。3点ほど取り上げてみたい。 　まずは自分で運転すること 　…
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【視点】長いものには巻かれろでは、国も企業も必ず衰退する

S. Tachibana
　コンサルタントとしては、顧客（といっても、企業内の特定個人やグループ）が聞きたくないことを言わなければならない場面もある。そのとき、言うべきかどうか、昔はずいぶん悩んだが、最近、迷うことなくすべて率…
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