＜前回＞ 　賃金の職務給化というのは、日本の人事労務管理での一歩前進であった。職務分析によって職種の職務へ細分化し、職務評価によって職務の格付けを前提条件としている。気になるのは、その「格付け」である…
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＜前回＞ 　雇用制には、各国共通の普遍的側面と、国ごとに異なる特種的側面とがあるだけでなく、一国の中でも、時代により、また産業、業種、ときには企業規模や地域によっても差が見出される。 　普遍的側面は、…
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　2021年1月1日から改正ベトナム労働法が施行されます。改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・修正・再構築および運用要領を数回に分けて解説いたします。第1回では…
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　３階建®人事制度導入済み（運用中）の会社で、定期的「職位協議書」の更新を従業員が拒否した場合、どう対処するか。 (1) 本人意思による更新拒否を確定すること 　会社から新職位協議書を、適正な検討期間…
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　厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。総括的な研修で要点を網羅します。まず第１部では、主な経営課題の総括的な棚卸しを行い、…
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非終身雇用時代の制度構造改革～在中国・ベトナム日系企業「３階建」人事制度の考察 立花 聡（エリス・コンサルティング） 国際ビジネス研究学会第26回全国大会（立命館大学・大阪いばらきキャンパス開催） 報…
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　ベトナムの場合も類似点が多く、参照されたい。 　在中日系企業の日本人経営者・管理職の多くは、程度が異なるものの、中国人通訳者を介して情報を収集し、業務を行い、指揮命令を伝達している。社内外の様々な問…
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【質問】 　（中国）当社の営業経理は能力がないため、部下が成長せず、コンプライアンス委員会を設置し、彼をそこに配置転換させようとしましたが、本人の拒否に遭いました。就業規則には配置転換できるようにして…
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