ジョホール州へ南下、農場見学取材の旅

S. Tachibana
　7月1日（水）朝、家を出発。車でマレー半島を南下する。目指すはジョホール州にあるUKファーム、農場見学取材である。マレー半島を縦断する南北高速道路は、イポーからペナンまでの一部を除いて、概ね一直線で…
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中国の労働組合の全貌、法律面における日中両国の比較

S. Tachibana
　中国の労働組合は非常に特殊な存在である。労働組合といえば、賃上げ交渉やストライキなど、ただでさえ厳しくなっている労働環境に余計な厄介者を増やしたくないと、拒絶反応を起こす日系企業も少なくないのではな…
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ERISサイトの運営統合について

S. Tachibana
　当社のウェブサイトwww.eris.asiaおよびwww.eris.co.jpはこのたび、2020年7月1日より、メイン情報ウェブサイト「立花聡公式サイト」 www.tachibana.asiaに統…
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創業２０周年、生存率0.3％のサバイバルとは？

S. Tachibana
　20年前の今日、2000年6月30日。私は脱サラした。創業して20年が経った。 　「創業20年後の生存率0.3％」（日経ビジネス）。このデータが正しければ、私は幸運にもこの0.3％のうちに入ることに…
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「道不同不相為謀、志不同不相為友」、古典と現世

S. Tachibana
　「道不同不相為謀、志不同不相為友」 　漢文古典で前半は『論語』から来ている。「道同じからざれば、相い為に謀からず」。現代語訳だと、「進む道が同じでなければ、お互いに相談し合わないものだ」。孔子は基本…
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【無料Webセミナー】生き方改革(2)～リストラの正体とは？＜7/26＞

S. Tachibana
　コロナはあくまでも一種の触媒、来るべきもの（ニューノーマル）の到来を速めただけ。来るべきものとは不確実性・流動性に満ちた狩猟型社会です。言い換えれば、ニューノーマルには常に「不安」が付きまといます。…
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研修実施順延のお知らせ、ベトナム営業研修クラス最終回（第5回）～「反復購買を獲得する」ための営業

S. Tachibana
お客様各位 　8月25日に予定されている『ベトナム営業研修クラス最終回（第5回）～「反復購買を獲得する」ための営業（実戦プレゼン）』 ＜日越両語＞につきましては、実施を10月以降に順延させていただきた…
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【Q&A】職務記述書に業務詳細を列挙すると、逆に範囲が制限されてしまうことは？

S. Tachibana
【質問】 　職務記述書に業務詳細を書けば、逆にそれしかない事も考えられます。何かうまい表現方法はありませんでしょうか。 【回答】 　ご提示の件は、まず、職務内容に拡張性を持たせるという、職務記述書の作…
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ロジック性欠如と形容詞濫用、ビジネス・レポートのエッセイ化

S. Tachibana
　見聞を記述するエッセイや小説のような代物ではないか。――中国人やベトナム人ビジネスパーソンの多くは、まともにビジネス・レポートを書けない。 　「納品の件について、今日はA社を訪問した。いつもの担当B…
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なぜ海外市場で売れないのか？「クールジャパン」の自画自賛型発信

S. Tachibana
　全然クールでない「クールジャパン」。日本の海外市場戦略、その最大規模の「公式版」といえば、あの「クールジャパン」だ。 　挙国体制で政府主道のもとで展開された「クールジャパン戦略」。いわゆる「国民総ク…
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