● 5％のエリートと免許制 　国家の運命は、5％のエリートにかかっている。1983年8月、当時のシンガポール、リー・クアンユー首相は、「知性と遺伝」について優生学の重要性を語った――。シンガポールの運…
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　マレーシア現地法人のケース。時代遅れだったり、現状に相応しくない手当を廃止できるのか？どのように廃止すればいいのか？ 　まず、雇用契約書や就業規則に規定されている手当を廃止する場合、労働者との合意が…
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　懲戒解雇の場合は概ね、複数回の軽度・中度警告（Warning）の積み上げと単発重大違反による懲戒という2つの形態がある。どちらがいいのか？結論からいうと、前者がよく、両方の複合型がもっとも理想的だ。…
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▶ K1070-研修教育制度、研修の「受け逃げ」対策 　人材育成には良い研修教育制度が欠かせない。なかに日本本社（海外）研修に送り出す日系企業も多い。研修を受けてすぐに会社を辞める、「受…
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＜前回 / Previous＞ ● 人件費の固定費化、その元凶 　では、人件費はなぜ固定費になったのか？労働・雇用契約に約定された賃金は、静態的契約条件である。ところが、それが後日の諸事情の変更という…
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▶ K0693-【事例】不正防止の仕組み～アディダス中国従業員大規模贈収賄疑惑事件(3) 　＜前回＞ 事件から何を学ぶか？3回に分けて解説する。――世界第2位のスポーツウェアメーカーであ…
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＜前回 / Previous＞ ● 人件費が固定費になっているのが問題 　上記した2つの「乖離」による人件費上昇が、なぜ問題なのか。その根本的な原因は、人件費が変動費でなく、固定費になっているからだ。…
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▶ K0692-【事例】不正発生の原因～アディダス中国従業員大規模贈収賄疑惑事件(2) 　＜前回＞ 事件から何を学ぶか？3回に分けて解説する。――世界第2位のスポーツウェアメーカーである…
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　2023年のマレーシアの平均昇給率は、5.0％（マーサー調査）となっている。5％台の昇給率だと、社会保険や諸コストを加算すれば、7～8％の人件費増となる。例年のごとく右肩上がりの人件費で悲鳴を上げる…
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▶ K0691-【事例】内部通報制度～アディダス中国従業員大規模贈収賄疑惑事件(1) 　事件から何を学ぶか？3回に分けて解説する。――世界第2位のスポーツウェアメーカーであるアディダスの…
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