▶ K1101-兼職（副業・兼業）の禁止と違反者懲戒 ▶ K1102-金銭着服事件～刑事事件の能動的民事化 ▶ K1115-「辞職」は企業にとって何を意味する…
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　AIは人を減らすのではない。競争力を二倍にする。 （本稿は、当社がある某ソフトウェア開発会社へ提案した「エンジニア向けAIガバナンス設計」を出発点に、業種・職種を問わないHR・経営論として再構成した…
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　本セミナーは、AIの使い方を学ぶ講座ではありません。人事・労務責任者・担当者や管理職が、AIを人事・労務実務にどのように折り込み、人の判断と組み合わせながら実務を進めていくかを、実際の事例を交えなが…
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＜前回＞ 　前回、制度でも、ジョブ型でも、AIでも、この構造は壊れないと述べた。むしろ制度を整えるほど、組織は「変えた」という安心を手に入れ、構造に触れる理由を失う。では、その構造の根はどこにあるのか…
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＜前回＞ ● 「旅」とは観光ではない 　「かわいい子には旅をさせよ」とは、本来、「世界を見てこい」という意味ではない。もっと冷酷で、もっと現実的な意味だった。「苦労を経験させよ」である。 　つまり、親…
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＜前回＞ ● なぜ年1回評価では、人は学習しないのか――評価者・被評価者・相対評価という三つの破綻 　年1回評価が機能しない理由を、被評価者の受け止め方や意識の問題に帰すのは簡単だ。しかし、問題の本丸…
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　＜前回＞ 海外の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はコスト高問題に手を焼いている。経費削減も価格転嫁も限界を迎えたところ、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段とは何であろうか。コス…
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＜前回＞ ● 「考える力」を捨てた代わりに得たもの 　「日本人はなぜ考えなくなったのか」。最近よく見かけるのは、「日本教育はリベラルアーツを軽視した」「文理分断が統合思考を壊した」「専門バカを量産した…
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　日本型組織における改革は、非常に難しい。なぜ難しいのか、どうすればうまくいくのか。前置きが少々長くなるが、解説していきたい。 ● アジア各国は、痛みを抱えながら前進する 　ここ数年、アジア各国を見続…
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　マレーシアでは、VSSとMSSという2種類のリストラがあるとされているが、実は厳格にいうと、後者のMSS（MSS：Mutual Separation Scheme）の法的属性は、「整理解雇（リストラ…
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