▶ K0611-社内不正、中国・内部通報制度の問題点(1) 　本当の不正は通報されないが、イタズラの通報がやってきたりする。在中日系企業は、内部通報制度が設置されるケースが増えてきている…
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　ChartGPTに聞いてみた――。「トラブルを避け、円滑な「退職勧奨」を行うために、有効な提案をしてください。または退職勧奨のほかに代案があれば、教えてください」（以下【立花コメント】以外の部分は、…
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　日本人サラリーマンは結局、会社組織内でのポジション取りにしか興味がない。外の社会や政治や世界に興味がない。市場や顧客や経営にすら興味がない。上司にのみ興味がある。それも上司の人物でなく、そのポストに…
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　日本人の場合、弱者への気配りが讃えられる。いつくか質問がある。 　① 真弱者と偽弱者の見分けは? 均一対応では不公平はないか？ 　② 強者への気配りは？ないなら、全員弱者になったほうがいいのではない…
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【日本語版】３階建®（２）～複式簿記の損得観、頂点ながらも「高処不勝寒」 ＜上回＞ 　　“３階建®”明确了纵向、上下的关系，此乃题中应有之义。企业作为一个组织，必须要靠指挥命令系统才能予以运作，为此构…
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【中文版】３階建®（２）～复式记账法的得失观与人生巅峰之“高处不胜寒”（後日掲載） ＜前回＞ 　「３階建®」が意味するところでは、縦の関係、上下の関係が明らかだ。それは当然のことだ。企業が組織として機…
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【日本語版】３階建®（１）～なぜ「３階建」というのか？制度の構造学的目線 　　 “３階建®”这一人事制度，是笔者在十多年的经营管理第一线的职业生涯中构思设计出来的。但为什么叫“３階建®”？笔者一直没有…
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【中文版】３階建®（１）～为什么叫“３階建”？从制度构建的角度探究 　私は、「３階建®」と称される人事制度を考案し、経営コンサルティング現場で十何年もそれをやってきた。そもそも、なぜ３階建®というのか…
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● 強者と弱者と神様 　1人の大谷（翔平）が勝ったのは、日本人だからでなく、大谷だからだ。 　千万人の日本人が負けたのは、1億の日本人と同じことをやるからだ。 　地球上は、強があっての美のみ。弱の美は…
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　フェイスブックって本当に凄い。とんでもない馬鹿な発言をする人、基本データをチェックしたら名だたる大企業のエリートサラリーマンだったりする。本社人事部に投稿を転送してやろうかと、もちろん冗談だが、たま…
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