いつの間にか、名札の付け方が変わった
S. Tachibana
いつの間にか、名札の付け方が変わった。 かつては胸ポケットにクリップで留める方式が一般的だったが、今は紐で首から下げる形式が主流になっている。私はこの変化が、どうにも好きになれない。単なる懐古趣味…
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貴族の特権、労働という贅沢品の時代へ
S. Tachibana
ほとんどの日本人にとって、将来は暗い。非常に暗い。向こう5年から10年の間に、明暗は決定的に分かれるであろう。理由は単純である。近い将来、「労働」は贅沢品になるからである。 これまで人間にとって労…
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政治参加は「高尚な行為」でなく、「経済的・心理的行動」だ
S. Tachibana
政治は理念「そのもの」ではない。理念は道具であり、二つの用途に分解される――。 第一に、利益(権力・金・地位・安全)の正当化装置。 第二に、個人や集団が抱える不満・恐怖・優越感・被害意識を放出す…
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倫理が生理に敗れるとき、日本型組織の終焉
S. Tachibana
日本の組織は「目的を達成するための集団」(技術型課題)ではなく、「仲良く存在し続けるための集団」(適応型課題)に変質している。 目的を失った適応は、もはや進化ではなく停滞であり、退化である。組織は…
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色んな「メリークリスマス」、西側白人文化のデフォルト仕様化
S. Tachibana
クリスマスだ。クリスチャンであるフィリピン人のメイドに「メリークリスマス」と挨拶をしたところ、大変喜ばれた。私はクリスチャンではないが、クリスチャンの友人や関係者にはクリスマスの挨拶を行うようにして…
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神を追放した愚民の時代、中国・民主主義・AI・そして私
S. Tachibana
● 権威制の中国の良さ 民主主義は数年おきに指導者を取り替えるだけの短気な制度である。中国的な独裁は、数百年おきに王朝が交替する。周期の長短は違えど、本質は同じ――腐敗すれば必ず潰える。ただし、民主…
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「信頼」はいくら?――国家から企業へ、「コストとしての信頼」論
S. Tachibana
● 「信頼」はいくら? 東南アジアにおける日本への信頼度は突出して高い。シンガポールのISEASユソフ・イシャク研究所の2025年東南アジア情勢調査によれば、日本の信頼度は66.8%と昨年の58.9…
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正論が退けられる組織の正体、二つの事例に見る技術型課題と適応型課題の取り違え
S. Tachibana
本稿で扱う二つの事例は、一見すると外交や安全保障の個別問題に見える。しかし本質は共通している。いずれも典型的な「技術型課題」と「適応型課題」の取り違えが、組織をして分かっていて誤らせている事例である…
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スーツを脱げ額に汗して働けば「Japan is back」、AI時代の「一億総中流」回復シナリオ
S. Tachibana
『日本人は国内旅行すら行けなくなった……オーバーツーリズムだけじゃない「旅行離れ」の異常事態』(2025年12月13日 Yahooニュース)である。 ● スーツを脱ぎ捨てヘルメットを被れば、日本人は…
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