通じないのは「空気」の読み方が違うから そのすれ違いが、評価も指示もトラブルに変える 現場で使える「空気マネジメント」を構造から学ぶ 　「何度も説明したのに動かない」「言ったのに伝わっていない」──。…
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● 「Who」と「What」――感情の市場に堕した思考 　皆さんもぜひ観察してほしい。「Who」と「What」の区分である。SNS上の政治談義の九割以上は、実のところ「政治」ではなく「政局」にすぎない…
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＜前回＞ ● 民主主義の制度的崩壊と選別的再編 　AI社会は必然的に、近代的民主主義の大改造を迎える。従来の「一人一票制」は、産業社会において国民の大多数が均質に労働し、同様に納税することを前提に成立…
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　マレーシアで2社目となる法人設立が完了し、本日、現地のOCBC銀行にて口座を開設した。OCBCとは「オーバーシー・チャイニーズ銀行」の略称で、通称「華僑銀行」と呼ばれる。世の中には華僑銀行は存在して…
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● 論理破綻の風景 　「自国のために命を捧げた方に敬意を表するのは当たり前」と、外国訪問先でも当地の「英雄」を参拝すると、胸を張る高市早苗氏。 　この論理からいくと、中国人を殺した日本人が英霊であれば…
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▶ K0760-企業内改革の政治学(2)-改革成功に導く3つのポイント 　＜前回＞ 制度改革が必要だと分かっていても、実行段階で頓挫する企業は少なくありません。なぜ改革は失敗するのか。本…
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▶ K0759-企業内改革の政治学(1)-改革における2つの重要課題 　＜前回＞ 制度改革なしに企業経営は立ち行かない――それは疑いようのない正論です。しかし、いかに正しくとも、改革を打…
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　議論において、私は「論破すること」に快感を覚えるタイプではない。むしろ、それは仕事上の訓練として冷静に取り組んでいるにすぎない。なぜなら、人事の仕事においては、論理が通じない相手との対峙が日常的に発…
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● マルクス・毛沢東と「洗脳された」私 　私は長く中国の大学院に留学し、3つも学位を取っている。これに対して、「立花さんは中国でマルクス主義や毛沢東思想に洗脳されたのではないか」と口にする者がいる。…
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現地化がうまくいかないのは、人ではなく「仕組み」の問題 運任せにしない「設計された任せ方」で、動く組織に 現場を預ける前に、仕組みを整えよう 　「現地化がうまくいかない」と悩む企業の多くが、「仕組み不…
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