私の内なる世界では、従来、「理」と「情」を二つの異なる次元として捉えてきた。しかし、最近は徐々にその二者の位置が微妙に変わってきた。かつては理が上位概念として情を制御するという構図を描いていたが、い…
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＜前回＞ 　「評価」を制する者は人事を制す。人事労務管理の最難関かつ最重要項目は、評価です。賃金の昇給・減給から、賞与額査定、昇進・昇格・降格人事まで、社内の公平性から、モラルやモチベーションの変化、…
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　2025年7月、マレーシア日本国際工科院（MJIIT）において、新卒の入社前実務研修「ERIS Talent Class（ETC）」の修了式を実施した。本研修は1月に始まり、半年にわたって継続され、…
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＜前回＞ 　中国の日系企業の多くが20～30年以上の社歴を迎え、従業員の高齢化が1つの課題になります。シニア従業員の多い会社では、若手雇用の減少によって、従業員年齢層のピラミッドが年々逆三角形になるケ…
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＜前回＞ 　就業規則ですべての細部を網羅し、規定することは現実的ではありません。すると、どんな状況が発生しても問題なく対応できるように拡張性と柔軟性のある規則を作りたい。それはかなりのテクニックが必要…
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【提供中文与日语两场对应安排】 ▶ 日语专场/日本語セッション 劳务管理难度高，极易引发纠纷 本次研讨会将通过面对面的形式，深入剖析真实发生在一线的案例 关键就在这里——只要稍作调整，方…
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【日本語・中国語2セッション対応】 ▶ 中国語セッション/中文专场 労務管理は難しく、トラブルになりやすい 現場で実際に起きたリアルな事例を、対面で深く読み解く ポイントはここ――やり方…
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　課題は一般的に、「技術型課題」と「適応型課題」の2種類に分類できます。この分類に基づき、当社では課題解決の原理原則とメカニズムを提供します。 ● 技術型課題とは 　「技術型課題」とは、技術的なスキル…
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＜前回＞ 　ルールづくりは、人事・労務管理の原点です。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要です。管理全般の基盤を成し、企業の基本法…
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＜前回＞ 　３階建®人事制度では、労働契約書と職位協議書（POA＝Position Offer & Agreement）を別々に2つの書類にして運用します。1階の労働契約は基本給、2階の職位協議書（P…
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