▶【立花経営塾】第160回~鉛筆なめなめの人事評価、楽にする方法は?
S. Tachibana
年末は大変。何よりも人事評価が大変。従業員は自分1人だけの評価で大変だが、上司は部下全員の評価でもっと大変。一人ひとりの顔を思い浮かべながら、彼・彼女の1年間の仕事ぶりを懸命に思い出そうとする。最終…
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▶【立花経営塾】第159回~年末評価に納得いかない、不平不満のメカニズム
S. Tachibana
年末評価の結果に対して、従業員から不平不満の声が上がる――。自分では出来ているつもりなのに上司が評価してくれない。上司からの評価結果の理由が分からない。評価シートの点数が悪くないのになんで昇給しない…
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【ビデオ講座】中国・ベトナムにおける年末・テト賞与に係わる諸問題と実務
S. Tachibana
年末・春節・テト(旧正月)に近付くと、中国人・ベトナム人従業員には楽しみにしていたボーナスの支給が待っている。一方、会社の経営陣や人事部にとってみれば、年末賞与をめぐっては様々な事務作業だけでなく、…
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インフレ時代、もっとも注意必要なこととは?
S. Tachibana
世界的なインフレが広がっている。インフレが起きると価格が上がり、同じ金額で同じ商品を買うことができなくなる。 同じ金額で購入できるモノ・サービスが減るため、インフレが起きるとお金の価値は相対的に下が…
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【Q&A】技術トップ、悪パフォーマンスをどう処理するか?
S. Tachibana
【質問】 10年以上のスタッフで、技術のトップですが、全くパフォーマンスなし、部下を威嚇し、お役所仕事しかしない状況でとても困っています。 【回答】 まず、なぜそうなってしまっているのか、要因特…
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▶【立花経営塾】第152回~異なる目線、業務報告書はなぜ重要か?
S. Tachibana
業務報告書。たとえば週に一度上司に提出「週報」は、多くの場合今週訪問した取引先の名前やルーチン業務を羅列するような定型文書になっている。これは「今週あったことを書面で報告する」という「くくり」だけが…
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