ベトナムにおける組織変更に伴う部門閉鎖、従業員の雇用・配置調整の取り扱い

S. Tachibana
　企業内の組織変更に伴い、特定の部門（部署）を閉鎖することが多い。そのときの雇用調整はどのようにすればいいのか。 (1) 「組織変更」の重大性と濫用防止 　「ベトナム労働法」36条10項では、「雇用者…
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【判例】収賄の従業員を解雇、一転しての会社敗訴はなぜ？

S. Tachibana
【判例】 　大阪に本社を持つ中堅日系メーカーK社は、日本の大学で留学し、優秀な成績で卒業した劉さんを採用した。大阪本社の海外業務課に配属し3年勤務した後、K社は劉さんをK社の蘇州工場（K蘇州公司）に業…
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▶【ビデオ講座】中国における組織再編・撤退とリストラの鉄則とコツ（C384）

S. Tachibana
　時局が大きく変わり、中国や在中外資企業を取り巻く環境も大きく急速に変化しています。固有問題のコスト高に加え、サプライチェーンの中国外への移出や国内消費市場の不振・萎縮、これらの情勢の変化に即した事業…
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【Q&A】ベトナム・収賄や暴力行為、妊娠期間中の解雇不能について

S. Tachibana
【質問】 　不適格社員の配転・減給・解雇できないので困っています。資材購入にあたり、取引先優遇の対価として収賂する行為、同僚に対する暴力行為、妊娠で解雇不能になる・・・。 【回答】 　正確にいうと、不…
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TOTO北京工場生産終了、内部文書はなぜ従業員に流出したのか？

S. Tachibana
　TOTOは、北京市の生産会社「北京東陶公司」が9月末で衛生陶器の生産を終了する。1994年設立の同拠点は中国でグループ初の工場だった。同社の中国生産量の1割強を担っており、生産終了に伴って同じ北京市…
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【判例】無固定期間契約でも合法解雇、日系企業勝訴の裏を見る

S. Tachibana
　古い判例だが、示唆に富んだ判例なので、再度取り上げる。 【判例】 　日立数据系統（中国）有限公司（日立データシステムズ、以下「日立DS社」と略称する）の解雇案は、中国のメディアに「京城解聘第一案」と…
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【セミナー】中国における組織再編・撤退とリストラの鉄則とコツ＜上海 11/5午後＞

S. Tachibana
　時局が大きく変わり、中国や在中外資企業を取り巻く環境も大きく急速に変化しています。固有問題のコスト高に加え、サプライチェーンの中国外への移出や国内消費市場の不振・萎縮、これらの情勢の変化に即した事業…
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ベトナム労働法制度と企業の「人事権」（１２）～３階建®人事制度の基本原理

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は、「雇職分離」に基づく２階部分である「職位協議書」（POA=Position Offer & Agreement）の仕組みを説明したが、今回は最終回として、３階部分の概略を述べ、３階…
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ベトナム労働法制度と企業の「人事権」（１１）～「職位協議書」の動態的運用

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は、人事権を取り戻すための「雇職分離」の仕組みを説明したが、今回はその実務的方法論に入りたいと思う。まず、「職」の「職位」についてである。 ● ２階部分＝「職位協議書」（POA=Pos…
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ベトナム労働法制度と企業の「人事権」（１０）～賃金構造多重化における「雇職分離」

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は、「動静分離」の原理を財務の角度から分析した。固定費であるはずの人件費を、その一部だけでもなるべく変動費にシフトしていく必要性を説明した。今回は、その方法論として、賃金の多重構造化の…
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