▶【立花経営塾】第046回~<時論>2021-04-30
S. Tachibana
① 見るに堪えない現場、台湾鉄道脱線事故に学ぶもの ② コロナは収まるか? ③ ウーバーイーツ料理配達者は個人事業主か労働者か、戦いの影響 ④ 電通社員も個人事業主化、時代の流れ
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経済を回せって?経済は回ってるよ
S. Tachibana
ダイヤモンド社の「年収が高い企業ランキング」をみると、従来の総合商社やテレビ局が圏外にはじかれ、「M&A」関連企業が目立つ。上位5社中に3社が「M&A」、直後の6位に入ったフロンティア・マネジメント…
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▶【ビデオ講座・ライブ】新規赴任者・日本人管理職研修~(1)中国経営の課題と取組みの基本方向(約220分+2021最新情報)(2)中国労働法務・人事管理入門(約220分)(3)ライブ質疑応答
S. Tachibana
コロナ禍、そして米中対立。厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。総括的な研修で要点を網羅します。まず冒頭に、2021最新時…
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▶【立花経営塾】第045回~サボり行為の原理とメカニズム、そして断つ方法
S. Tachibana
上司の目を盗んでサボる従業員を解雇したい。このような相談を日々受けている。サボる従業員の処理に手を焼く上司や人事も疲弊化する。なぜ、サボり行為は根絶できないのだろうか?一方、休まずに働く人間もいる。…
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▶【立花経営塾】第044回~<時論>2021-04-15
S. Tachibana
① 民主主義に騙されるな!ミャンマー政局のいろんな側面 ② ユニリーバ「高校生インターン」、企業は学歴無視時代に突入 ③ 米国の対中政策と中国市場におけるビジネスチャンス ④ 三菱UFJ銀半沢新頭取取…
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中国における組織再編に伴う人員配置調整における労働契約の取り扱い
S. Tachibana
企業に合併、分割、体制転換、資産再編等の雇用単位主体に変化が生じる状況が発生した場合、人員の配置方法については主に、①労働契約の変更、②労働契約の完全解除、③労働契約の承継、④旧契約の解除及び新契約…
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「副業解禁」の正体、正社員受難の時代が幕開け
S. Tachibana
副業全盛期までいかなくとも、日本企業は着々と「副業解禁」の方向に向かっている。働き方改革の一環としての施策だが、副業解禁の本質、その正体とは一体何であろうか。なによりもその裏に隠されている「企業事情…
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▶【立花経営塾】第040回~退職勧告・誘導における面談、ノウハウ虎の巻
S. Tachibana
リストラや解雇。何よりも退職対象となる従業員の面談ほど難しいことはない。説得よりも納得というが、退職勧告の面談に喜んで応じる従業員はいるのだろうか。常識と非常識、必ずしも全世界で通用するとは限らない…
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リスク回避、失敗しない新人事制度の導入方法とは?
S. Tachibana
人事制度改革を行う企業のなかで、もっとも懸念される事項は、いざ新制度を導入したところで失敗したらどうするかということだ。万全な方法を紹介しよう。 そもそも制度改革をなぜ行うかというと、現行制度に問…
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