【視点】セミナー居眠りの損得関係、幸不幸は考え方次第

S. Tachibana
　少し前のことだが、中国で某人事労務セミナーに出席した。やはり、場内に携帯でしゃべる人がいた。お客様にあたる出席者（受講者）には、さすが講師からは、私のようにガミガミ怒鳴ることはなかった。そして、完全…
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コストの存在を認知、ベトナム人マネージャー研修佳境に入る

S. Tachibana
　4月20日（金）。ハノイで、ベトナム人マネージャー研修の第3回――コスト削減と利益の捻出、満席開催。 　「Chi phí」（チフィー）、ベトナム語の「コスト」。従業員の立場（気持ち）から脱却し、経営…
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立花塾 ベトナム人幹部・中堅社員育成研修（第３回）～コスト削減と利益捻出

S. Tachibana
　いよいよ第3回になります。4月20日（金）ハノイ開催――。「立花塾 ベトナム人幹部・中堅社員育成研修（第３回）～コスト削減と利益捻出」 　マネージャー・経営幹部の第一義的役割は、会社のために利益を上…
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プロフィットセンターとコストセンター、陥ってならない罠はここだ

S. Tachibana
　「プロフィットセンター」と「コストセンター」という経営学上の2つの概念。財務担当者でなくとも、企業経営に少しでも携わる人なら、まず聞いたことがあるだろう。 　「プロフィットセンター」とは、企業におい…
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【Q&A】明確なKPI設定が難しい場合、人事評価はどうすればいいのか？

S. Tachibana
【質問】 　弊社は明確なKPI（例えば：月次営業売上ターゲット）を設定しにくい企業ですが、どのようなKPIを設定すると、営業や事務等をまんべんなく評価できるのか、悩んでいるところです。 【回答】 　ま…
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罰金制裁の実施方法、「機会損失」気付かせる効用

S. Tachibana
　罰金など経済的損失の付与による制裁の実施方法は概ね2通りある。1つは減法（引き算）、もう1つは加法（足し算）。 　減法とは何か。公権力をはじめとする、法的に処罰権を明文付与されている場合、引き算によ…
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【時事解読】事業も諸行無常、阿波製紙の中国撤退で埋没費用と機会費用に注目

S. Tachibana
　工業用特殊紙の製販を行う阿波製紙は2月9日、自動車エンジン用ろ材の製販を行う上海市の連結子会社、阿波製紙（上海）有限公司の解散を決めたと発表した。 　ちょうど5年前、同社の東総経理（当時）が「201…
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【事例】「安心」と「信頼」の相対悪、過剰コストの連鎖転嫁メカニズム

S. Tachibana
　先日の記事「日本はうるさい！自己防衛能力剝奪する過保護の音害」について、素晴らしい読者コメントがあったので、是非紹介させてもらいたい。 　「なぜ放送によるサポートが無制限に増えるかを改めて考えてみる…
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【事例】日本国内線の３枚の券、制度硬直化疲弊化陳腐化の末期

S. Tachibana
　日本の国内線。①搭乗券（水色）を発行してから、保安検査を済ませると②「保安検査証」（黄色）を発行し、そして搭乗口で③「ご搭乗案内」（ピンク色）という合計3枚の券を発行している。 　まったくの無駄。な…
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財務・労務合併症、焦眉の急を告げる事態の打開策とは？

S. Tachibana
　今日から長い出張に出かける――。クアラルンプール→マニラ→東京→熊本・福岡→上海→ハノイ→クアラルンプール。 　上海では、今回珍しく財務観点の人事労務セミナーを開催する。「人件費コスト上昇抑制原理と…
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