今日から長い出張に出かける――。クアラルンプール→マニラ→東京→熊本・福岡→上海→ハノイ→クアラルンプール。
上海では、今回珍しく財務観点の人事労務セミナーを開催する。「人件費コスト上昇抑制原理と財務連動型人事制度」（12月7日）
中国の人件費・労務コストの上昇が止まらない。2000年代中頃から顕在化した人件費上昇問題は、現在もなお在中日系企業の経営にとって最大の課題となっている。さらに雇用長期化・流動性低下に伴う定期昇給の積み上げと、法制度に起因する減給・降格の困難とが相まって、コスト問題を一層深刻化させている。
財務・労務合併症の進行はすでに、焦眉の急を告げる事態になっている。打開策はどこにあるのか。人件費コスト上昇抑制の原理と仕組みを説き、そして制度設計の方向性を示すべくこのセミナーを企画した。
＜予定主要内容＞
● 中国の経営現場における人件費上昇の現状と趨勢
● 在中日系企業の問題事例
● 上がった賃金下げられないという「ガン」のメカニズム
● 人件費上昇よりもさらに深刻かつ本質的な問題とは？
● 固定費と変動費と生産性・収益性の関係
● 「人件費が固定費である」にNO、既成概念の打破
● 人件費の変動費化、その原理とメカニズム
● 財務と労務という2つの側面から見た人事賃金制度
● 労働法政策の介入が財務問題を悪化させる
● 財務・労務合併症、原疾患を突き止める
● 静態と動態の関係、人事賃金制度における矛盾
● 人事労務の動態管理にどう対応すべきか
● 「静動分離」型人事賃金制度の原理と構造
● 「雇・職・経の分離」という根治療法はこうして機能する
● 新・３階建人事制度（2017年版）のキーポイント
● 人事問題の財務的解決、財務問題の人事的解決
● 「労務管理が難しいから、管理しない」原理
● 従業員の自律動機付け、競争と協働のメカニズム
● 管理会計と企業内市場化経営モデルの最適化
● 財務連結型３階建人事制度とは？
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