【Q&A】ベトナム賃金上昇基調なのに、日本本社は賃上げを許さない
S. Tachibana
【質問】 日本はほとんど昇給しませんが、ベトナムでは賃金上昇基調です。弊社の支給額は、工員に限って言えば、最低賃金+手当程度で、他社比ではやや低いレベルです。 来年、設備投資により会社の工員採用も…
続きを読む
続きを読む
▶【立花経営塾】第132回~人材引き抜き(1)-稼ぎ頭従業員から離職届を突き付けられたとき
S. Tachibana
日系企業M社の中核業務は営業販売。その営業部門のなかでも、Qさんがトップセールスを誇るエリートである。ある日、Qさんは会社に退職届を出す。その転職先は現地系競合社P社の販売部門で、そこの責任者として…
続きを読む
続きを読む
【Q&A】情報セキュリティの担保・情報漏洩防止の施策、どうすればいいか?
S. Tachibana
【質問】 情報システム担当者の雇用と情報セキュリティの担保、情報携帯端末への情報公開範囲と情報漏洩リスク防止、これらのバランスをどのように取っていけばいいのでしょうか。 【回答】 いずれも大変、大…
続きを読む
続きを読む
【Webセミナー】「ポスト不足」の解決方法と実務運用例<9/15>(G208)
S. Tachibana
「ポスト不足」は厄介な問題だ。昇進できない従業員のモチベーションが低下し、人材流出にもつながる。かと言って、ポストをむやみに増やすわけにもいかない。ポスト不足のメカニズムと解決の方向性・具体策を解説…
続きを読む
続きを読む
▶【立花経営塾】第130回~中国人やベトナム人従業員、転勤させることはできるのか?
S. Tachibana
中国やベトナムの現地人従業員は基本的に転勤を嫌がるし、拒否する。従業員に拒否権があるのか?拒否させないために、労働契約上複数の勤務地を事前約定することはできるのか?その際の合法性や合理性は?従業員に…
続きを読む
続きを読む
【Q&A】制度改革したい、新仕組み導入までの期間はどうすればいいか?
S. Tachibana
【質問】 現在の経営課題に十分に対応できる会社制度、いわゆる「仕組み」が欠落しています。これから「仕組み」をつくるとして、それができるまでの(仕組みのない)期間は、どうすればいいのでしょうか。 【回…
続きを読む
続きを読む
▶【立花経営塾】第129回~入社時の「個人情報申告表」、正しい設計と運用
S. Tachibana
中国もベトナムも採用の際に、労使双方に相互の知る権利と告知義務が定められている。それは具体的に何を指しているか?女性採用の場合、婚姻情況や出産予定を聞いてもいいか?法定告知義務以外の個人情報を知りた…
続きを読む
続きを読む
【Q&A】不真面目で仕事の悪い従業員、配転異動できるのか?
S. Tachibana
【質問】 弊社(中国現法。注:ベトナムにも共通するテーマ)は、ソフトウェア開発を行っている会社ですが、真面目に業務を実施しない従業員(作業効率が低く、品質も著しく悪い)に対して、配置転換を考えていま…
続きを読む
続きを読む
▶【视频讲座】合法合理避纠纷 减薪降级的正确实施方法(G207C)
S. Tachibana
业绩欠佳、工作态度不好的员工应受到减薪、降级或解雇的处理。然而,由于受到劳动法律法规等政策制度上的制约,这在实际操作中并不那么容易。为了避免法律风险并确保减薪、降级或解雇的顺利实施,公司需要一定的有…
続きを読む
続きを読む