常識と非常識、中国労務管理における残業手当

S. Tachibana
　標準勤務時間制の中で、労働者が出勤日に残業をすれば、会社は150％の残業手当を支払わなければならない。労働者が休日に残業をすれば、会社は振り替え休日を手配すべきであり、振り替え休日を手配できなければ…
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企業福利厚生制度設計、長期的戦略観点と実務ポイント

S. Tachibana
　（本稿はベトナムの参考にもなる）A公司は国有民営化企業であり、福利の種類は比較的に多く、住宅割り当てや教育、医療保険、外国旅行、外部訓練などがあった。会社は毎年、このために多額な経費を支出してきた。…
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中国人管理職・高給取り事案、経済補償金の上限設定とは？

S. Tachibana
　高給取りの上級管理職に給付する経済補償金は高額である。経済補償金の上限設定について明確な説明を行うことは、どうやら不可能に近いらしい。 　「労働契約法」が実施されて久しい。ただ、各地方の裁判所により…
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【Q&A】中国における降格の合法性、従業員の等級の取り扱い方

S. Tachibana
【質問】 　降格制度を実施しているのだが、それは合法か？ 【回答】 　「労働契約法」第17条では「労働契約の期間、業務内容、業務場所、業務時間、休息休暇、労働報酬等は労働契約が具備しなければならない項…
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▶【立花経営塾】第118回～＜時論＞2022-05-15

S. Tachibana
① 中国・ロックダウン期間中従業員の賃金は減額支給してもいいか？人的資源社会保障部弁公庁［2020］5号通達の運用について ② 米国議会可決「習近平干渉・破壊行為評価法案（AXIS Act＝枢軸法）」…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(3)-労務管理・人材と現地化問題（C003）

S. Tachibana
　トラブルが多い。中国の労働現場で何が起きているのか？根本的な問題所在は？無固定期間労働契約は果たして終身雇用なのか？業績や勤務態度不良・違反行為の従業員はなぜ円滑に減給・降格・解雇できないのか？辞め…
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【Q&A】ベトナムや中国における部署間異動、減給実現可能か？

S. Tachibana
【質問】 　職場を転換する場合、賃金は下げられないのか。たとえば課長が別の部署へ異動し、課長でなくなった場合職位手当が無くなり、結果的に賃金ダウンになることは可能でしょうか？ 【回答】 　ベトナム法・…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(2)-安全問題とコスト・財務問題（C002）

S. Tachibana
　第1部では、経営戦略上の対応すべき重要リスクとして急速に存在感が高まる地政学リスクおよび経済安全保障をめぐって、中国事業における実務的な課題を抽出する。第2部では、中国の事業コスト、特に人件費の上昇…
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中国・経済補償金の納税方法について

S. Tachibana
　表面的な事実だけを見れば、経済補償金の納税については何ら問題になるような点はない。「国家税務総局・個人が労働契約解除により得る経済補償金の個人所得税徴収問題に関する通知」（国税発［1999］178号…
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【Q&A】中国・労災保険対象外の薬を使った場合、会社負担となるのか？

S. Tachibana
【質問】 　従業員が工傷を負い、工傷保険（労災保険）で支払えない薬を使った場合の治療費は、会社側が負担しなければならないのでしょうか？ 【回答】 　「労災保険条例（2010年改正）」第30条によって、…
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