【Webセミナー】賃金引き下げ、絶対にやってはいけない３つのタブー＜12/1＞

S. Tachibana
　賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからです。この3つのタブーとは何か？賃金の…
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中国・当直従業員は残業手当を請求できるか？

S. Tachibana
　国慶節など、連休時の勤務シフトに頭を悩ませる雇用単位は少なくない。従業員に当直を指示すれば、法に基づき200％または300％の休出手当を支払わなければならないため、コストを考慮せざるを得ないからだ。…
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【Webセミナー】解雇は不要、この魔法の杖さえあれば…＜11/11＞

S. Tachibana
　まだ解雇で苦労していますか？戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能でしょうか？答えは、Yes！い…
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駐在員へ「大気汚染手当」支給、海外ハードシップの運用について

S. Tachibana
　大気汚染の酷い国・地域の駐在員に対して「大気汚染手当」を支給する。中国を事例に制度の原理原則と運用実務を解説する。 　米飲料大手コカ・コーラが早い段階で、中国拠点の駐在員に対して基本給の15％の水準…
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【Q&A】台湾も難しい？高給取り低パフォーマンス従業員の解雇

S. Tachibana
【質問】 　台湾の日系企業です。給与が高くパフォーマンスが低い従業員の解雇について、中国本土ほど規制が厳しくないと思いましたが、台湾も大変難しい。 【回答】 　台湾は、法的に労働者保護の程度が中国やベ…
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【Q&A】従業員の健康上理由で配転、賃下げできるのか？

S. Tachibana
【質問】 　従業員の健康上の問題により配置転換をする必要がある。以前に比べると能力を必要としない業務となるが、安易に給与を下げることができない。 【回答】 　会社の制度（仕組み）と契約によって、ポスト…
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中国における労働契約未締結、倍額賃金適用の実務ポイント

S. Tachibana
　「労働契約法」では「雇用単位は、労働者を使用した日から1か月以上1年未満の間に労働者と書面による労働契約を締結しなかった場合、労働者に対し、2倍の賃金を毎月支給しなければならない」と定めている。 　…
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【Q&A】事務所移転で通勤時間増、賃金引上げ必要か？

S. Tachibana
【質問】 　事務所移転により通勤時間が長くなった従業員からの苦情があり、その対処方法が知りたいです。賃金引上げの要望が多い。 【回答】 　これも、貴社の制度・規程・契約類を拝見しないと、コメントが難し…
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【Q&A】解雇や賃金、労務トラブル事例とその時の対処方法を知りたい

S. Tachibana
【質問】 　セミナーでは、実際に起きた労務トラブル事例とその時の対処方法を知りたいです。特に従業員の解雇や給与等のトラブルについて。 【回答】 　多様なトラブル事例があり、それぞれ微妙に違います。動態…
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なぜ、日本人は幸せになれないのか？～『「なぜ」から始まる「働く」の未来』 立花聡新著発売記念雑談視聴先のご案内

S. Tachibana
なぜ、日本人は幸せになれないのか？ ～『「なぜ」から始まる「働く」の未来』 立花聡新著発売記念雑談視聴先のご案内 　なぜ、給料が上がらないのか？ 　なぜ、空気に縛られてしまうのか？ 　なぜ、働くほどつ…
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