「自己人」認定と「外面人」扱い、中国社会の基本原理を知れ

S. Tachibana
　中国語で「自己人」（ズージーレン）という言葉がある。 　「自己人」とは、共通の利益を確実に共有する共同体的な我が陣営のこと。自己人になっているかどうかの判断は、阿吽の呼吸に頼る。「自己人」を日本語に…
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スタンプ詰めの苦労、パスポートのページが足りない！

S. Tachibana
　パスポートを如何に長持ちさせるか、大変苦労している。何よりも1ページに最大限のスタンプを詰めることが重要だが、詰めるよりも、諸国の出入国係官に詰めていただくわけだから、笑顔でお願いするしかない。 　…
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研修教育を超えるもの、企業や従業員の将来へのコミットメント

S. Tachibana
　3月7日（木）終日、ハイフォン某日系製造系企業のベトナム人幹部研修。 　今回は4回目で最終回。総括まとめ、会社のアジア戦略について、受講者が各自提案をプレゼンする。感想としては、やはりレベルの差が大…
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ハイフォンの「こゆき」で昼食、漬け丼にサービスの寿司

S. Tachibana
　3月6日（水）、朝ハノイからハイフォンへ移動。昼前にハイフォン到着、宿泊先の近くにある「こゆき」で昼食。 　スズキ漬け丼のご飯大盛りを頼んだら、丼物のご飯大盛りはできないと言われた。それはそれで構わ…
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事を制して人を制す、「信用」や「信頼」の前提とは？

S. Tachibana
　「信用」や「信頼」には、前提がある。 　 　その前提は、「裏切られても怖くない、すでにそれなりの手は打ってある」である。それゆえの、余裕ある「信用」と「信頼」である。 　「裏切られたらどうするか」「…
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ベトナム人マネージャーの数字力・数値力を強化、１日財務特訓

S. Tachibana
　3月5日（火）、ハノイ・ロッテホテルで終日、「ベトナム人幹部・中堅社員育成研修第8回～マネージャーの財務力・数値力養成」を満員開催。 　数字、数値の違い。事実に基づき、数字や数値を用いて、財務論理的…
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【時事解読】マレーシア外国人労働者政策変更へ、一般ホワイトカラー締め出す

S. Tachibana
　マレーシア政府は外国人労働者政策を大幅変更しようとしている。基本的にシンガポール制度の焼き直しだ――。 　「マレーシア人ができない仕事」「マレーシア人がやりたくない仕事」というハイエンドとローエンド…
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ハノイでセミナー、ビデオ収録・動画ダウンロードサービス開始へ

S. Tachibana
　3月4日（月）、ハノイ・ロッテホテルで日本人経営幹部向け「ベトナム労務管理Q&A・事例学習会（第1部）」を開催。 　今回からはビデオ収録開始。遠方や当日欠席の企業クライアントに動画ダウンロードサービ…
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【Wedge】働き方改革（６）～崩壊に向かう日本の「終身雇用」

S. Tachibana
＜前回＞ 　日本は資源国ではない。胡坐をかいているだけでは食べていけない。日本人には勤勉要件を課されている。勤勉でさえあれば、将来という「約束手形」が保障されている。（参照：日本人に襲いかかる「経済的…
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人事制度改革はなぜ難しいか？３つの理由！

S. Tachibana
　「頭にしかと入れておかねばならないのは、新しい秩序を打ち立てるということくらい、難しい事業はないということである。・・・（中略）なぜなら実行者は、現体制下で甘い汁を吸っていた人々すべてを敵にまわすだ…
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