禍福は糾える縄の如し。新型コロナウイルス禍に迫られて始まるテレワーク。実はテレワークと表裏一体になっているのは、「成果」評価が主導する業務モデルにほかなりません。そこから業務の効率化や組織変革へと繋…
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【質問】 　会社の原資は限られており、弊社弊グループにおいても他人事ではなく、会社の変革は迫ってくるので、社員個々人の備えが必要と痛感しております。弊社も同様ですが、企業のリスク管理は管理部門の努力に…
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＜前回＞ 　世界は常に変化する。市場も常に変化し、連鎖的に企業にも変化を要請する。企業の変化は主に5種類に分かれる。 　① 製品・サービスの変化 　② 生産量の変化 　③ 生産方法の変化 　④ 製品・…
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＜前回＞ 　日本企業の賃金構造とそれを裏付ける評価・決定基準に一連の特徴がある。 　年功賃金は、年齢、特に勤続年数に評価・決定基準が置かれている。当該従業員がかかわる仕事の量や質への評価が少なく、ある…
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　マレーシアでは、新型コロナウイルスの在宅検査が始まった。誰でもお金さえ払えば自由に検査を受けられる。発熱で4日も待つ必要はない。診断結果はオンライン形式で知らさせる。費用は、1人700リンギット（約…
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＜前回＞ 　女性従業員や非正規雇用者の格差問題に触れてみたい。 　昨今、女性就業支援策が氾濫している。育休や産休をはじめ、妊活支援からキッズケア支援まで何でもあり。思いつくものはすべて施策リストに上げ…
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　ついに、WHOが「パンデミック」を宣言。 　世界の末日ではないにしても、2つの大きな変化が避けられない。1つは「中国の時代」の終焉。もう1つは「グローバル時代」の終焉。この2つの時代は互いに緊密に絡…
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　◤緊急◢ 新型コロナは「パンデミック」! WHOがついに表明した（3月11日）。 　日本政府も「緊急事態宣言」法案を決定。世界的サプライチェーンに連なる全ての業界・企業にとっては、世界的危機になって…
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＜前回＞ 　既述した通り、日本の終身雇用制の一大特徴としては、新卒の大量採用と緻密な社内教育が挙げられる。特に大企業ほどこの現象が顕著だ。社内教育を総括担当する部門が設けられ、新卒社員からマネージャー…
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